华能汕头电厂生产组织变革研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 随着电力投资主体多元化的改革，有投资能力的任何资本都可以进入电力企 业，这就将电力企业引入到激烈的竞争之中，而电力企业主要产品——电能是一 种无差异化的产品，因此电力企业之间的竞争最终转化为企业内部管理水平的竞 争。 本文以华能油头电厂生产检修组织机构变革情况为例，剖析企业组织机 构变革：把原来4层次直线职能制组织机构改为3层次事业部制组织机构， 减少了管理层次，减了企业高层管理者的管理幅度，增加基层领导的管理幅 度，使企业组织机构扁平化，并且逐级授权、分级监督，大大提高企业工作 效益和效率，找到电力企业的核心竞争力之源，把握先机以增强企业竞争能 力。 最后针对华能汕头电厂生产组织机构变革情况，分析组织变革后的效果和运 行中出现的新问题，就新问题进一步深入分析，并结合员工需求和企业文化提出 解决问题的新思路，有较强的参考意义。 关键词：组织变革；问题分析；解决方法 AbstractWith Abstract With the reformation of diversified investment of Power dectfical，any capital of the investment ability call enter the electric power business enterprise，this leads electric power enterprise into the intense competition，while main product in electric power plant is electric power-一一electric power is a kind of no difference product，this make the competition between electric power enterprises rum into the competition of inner management． This paper takes organization reformation in HuaNeng ShanTou power station as an example， after analyzing changing the management level from 4 hierarchies to 3 hierarchies，the decreasing of management lead to the decreasing of management range in higher M．L and the increasing management range in lower M．L which is resulting in flat of organization structure and higher effect．Thus find out the source of the core competencies of the electric power plant,and hold the first timing of heightening the competitive ability of the corporation Based on describing the reformation of organization structure in Shantou power plant and analyzing the new problem，a new method and solution is given about how to improve the efficiency of maintenance work． Key Words： Organization Structure：Analyzing Problem：Solution Method Ⅱ 大连理工大学MBA学位论文原创 大连理工大学MBA学位论文 原创 声 明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下开展研究工作所 取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人 或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或其他教育 机构的学位或证书而产生的成果(如学位论文等)。对本文的研究做出重要贡献 的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果， 并愿为此承担一切法律责任。 学位论文作者(签字)： 匆哟 ， 日期： W年 f，月 ，牛日 华能油头电厂生产组织变革研究大连理工大学学位论文版权使用授权书 华能油头电厂生产组织变革研究 大连理工大学学位论文版权使用授权