学大教育2012年度公关规划沟通案.pptx

;学大教育2012年度公关建议沟通案 灵思传播机构 2012.4;目录：;市场背景;受众分析：相关利益群体;受众;;品牌审视;9;目录：;策略思考;策略延展;话语体系;话语体系;行动策略;目录：;17;以教育责任为己任，与国家教育发展大局同步，实现行业第一品牌强势占位！ 响应政府政策导向，建立良好的政府关系，获取政策支持，提升品牌高度！ 搭载行业权威平台，吸引行业知名专家、学者参与，赢得行业话语权！;执行规划：行业影响力打造;政策解读： 第一，改善西部高校基础建设和办学条件，实施振兴中西部教育计划； 第二，提倡教育均衡化，承认学生个性和天赋的差异，正确理解“有教无类”，做到“因材施教”。;;;EVENT;PR;以关心下一代成长为话题，发起公益行动，展现教育责任，强化行业第一品牌口碑！ 通过全国据点式推进，与目标受众直接对话，促进销售！ 实现与消费者心理的共鸣，借助权威机构、专家的影响力，形成市场高度认同！;;;;EVENT;;PR;ONLINE;- 通过“给孩子一个想要的未来”中国行聚合目标受众，以口碑与社交媒体的应用、实现深度沟通，通过产品体验以口碑形成强化信服力 执行周期： 2012年5月-7月 执行内容： 结合学大在线评测优势，帮助孩子进行个性化教育规划； 在线免费申请课程体验。 执行目的： 体验：抓住消费者喜好和触媒点，以产品体验方式直观影响决策人群； 口碑：通过体验者经验分享，扩大影响范围，形成口碑效应。;AD;目录：;36;;根据月度传播规划撰写相关稿件。;39;40;沟通机制;主流平面媒体选题植入;43;建立标准： 以核心通讯社、财经、党政、都市、行业类媒体为目标。 针对产经、新闻类主任主编级人物。;媒体关系维护机制——维护人员;模块;媒体关系维护机制;媒体关系维护机制;49;50;总策略方针 扼住关键节点，遏制媒体共振;;;低偏好;;蓝色危机;红色危机公关流程;危机处置资源保障;;;;;企业微博发展到今天， 能够承担哪些职能？;微博不仅仅是品牌传播的阵地，也是销售引导、服务的整合平台;Dell借Twitter营销获得650万美元销售;灵思观点;@学大教育的官微定位;@学大教育官微现状分析;微博联动;微博架构建议;官微传播策略;传播规划;基于学大教育个性化教育的品牌定位，将@学大教育的官微定位为;官微运营内容规划;;活动目的： 通过有趣的APP游戏，吸引网友，尤其是学生网友的参与 ;App应用传播;病毒视频——考前囧事;微力四射：屌丝变高富帅;见微知著—你选择学习什么专业;孩子的未来;高考前的那晚，你在做什么;向学子送祝福;危机信息监测、处理总流程;灵思官微运维评估与监测工具;灵思企业官微运营监测系统部分图示;灵思案例——账号运维;灵思案例——话题传播;灵思案例——红星美凯龙爱家日;灵思案例——红星美凯龙爱家日;灵思案例——红星美凯龙爱家日;灵思案例——新东方之旅;灵思案例——新东方之旅;灵思案例——新东方之旅;灵思案例——话题传播;灵思案例——话题传播;灵思案例——话题传播;101;102