企业文化的构成.pptVIP

企业文化的构成 陈雨欣、宋冬雪、邓舒敏、萧健邦、高璐 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 目录 1.企业文化的构成图 1.1物质文化 1.2制度文化 1.3行为文化 1.4 精神文化 2.愿景、使命、宗旨、目标的区别 企业文化构成图 企业员工生产出来的产品、提供的服务以及企业的各种物质设施所组成的物质文化 企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动 学习娱乐中产生的文化现象 精神 文化 企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念 为实现目标对员工行为给予一定限制的文化 具有共性和强有力的行为规范的要求 企业容貌：企业文化的表面象征，是体现企业个性化的标志。如：企业名称、企业象征物和企业空间结构、布局等 物质文化 产品：有形产品和无形服务 有形产品：产品实体及其质量、特色、式样、品牌和包装 无形服务：附加利益的总和，例如海尔的“1+5”成套组合服务 工作环境：员工工作场所 的环境。如，室内装饰、摆设、卫生条件、工作的氛围等 技术、设备：技术、设备是现代企业进行生产经营活动的物质基础，是企业劳动资料中最积极的部分 行为文化 企业家行为：宏观性、预见性、创新性、 联想性、韧性 企业模范人物行为：企业模范个体行为 企业模范群体行为 企业员工群体行为：员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度 小故事 1984年，海尔旗帜性人物张瑞敏，带着工人，一把大锤，砸了76台质量有问题的冰箱，砸出了一条海尔特色的质量创新实践之路。30年来，海尔先后经历了从无到有的狭义质量管理阶段、从产品质量到体系质量的过程、从体系质量到市场链质量管理的时期以及从市场链质量到“保证期”质量管理阶段的质量管理变迁；30年来，海尔捧回了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，电视机、热水器等19个产品被评为中国名牌产品，冰箱、洗衣机更是荣登首批中国世界名牌。 资料来源：/zjxw/dfzjxw/dfftpxw/201109/199441.htm 制度文化 领导体制：企业领导方式、领导结构、领导制度，是企业制度文化的核心内容 管理制度：在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，人事制度、生产管理制度、民主管理制度等 企业组织机构：正式组织机构和非正式组织机构，指为了企业为实现组织目标，组织员工分工协作组成的组织实体与相应的责、权、利关系构成的体系。 精神文化 企业精神：企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，表达着企业的精神风貌和企业的风气 企业经营哲学：指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。 企业价值观：企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，全体成员达成共识，对企业具有持久的精神支撑力。 企业精神： 创业21年，已经全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段——全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神的新一轮升级创新。 第一个十年：无私奉献 追求卓越 第二个十年：敬业报国 追求卓越 第三个十年：创造资源 美誉全球 企业经营哲学：人与物的关系：人本还是物本？（人本——心本） 长远利益与眼前利益的关系 物质激励与精神激励的关系 战略与战术的关系