采购与供应关系管理-自考.PPT

*什么是电子采购 电子采购E-;*电子采购工具环节一: “了解;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;1.5电子采购及其对采购供应关;1.5电子采购及其对采购供应关;1.5电子采购及其对采购供应关;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;*1.5电子采购及其对采购供应;*第5章复习题一、 定义利益相;第6章 采购关系生命周期以及冲;1.6采购关系生命周期以及冲突;1.6采购关系生命周期以及冲突;*采购关系生命周期 核心阶段一;*核心阶段二 协商买方询价—同;*核心阶段三 交付 初始交付—;*采购关系生命周期和关系图谱举;*了解你在采购关系生命周期中的;*了解你在采购关系生命周期中的;*商业冲突的作用对立关系:最恶;*解决采购关系中的冲突买方 -;*冲突的解决流程1、获取事实。;*采购关系中冲突的解决获取事实;*采购关系终止的原因从当事人的;*采购关系终止的原因从当事人的;*采购关系终止的原因出现以下情;*小结采购关系会在一定时间内存;*第7章 企业社会责任;*1.7企业社会责任2009年;*什么是“企业社会责任” C;*CSR的十大要素： 人环机;*环境责任 组织所运行的环境;*多样性和供应商多样性 通过;*社会影响 环境、安全、健康;*反对和支持社会责任的观点CS;*CSR要素反对观点支持观点可;*1.7企业社会责任多样性和供;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任;*1.7企业社会责任国际客户关;*1.7企业社会责任2009年;*1.7企业社会责任2009年;*传统制造（Tradition;*传统制造，包括： 根据预测;*精益制造 消除包括库存在内;*敏捷制造 以客户为中心。 ;*1.8精益和敏捷的关系制造类;*精益思维的五项基本原则P18;*精益制造理念 从客户角度确;*补充知识（不考）5S：是指整;*精益制造理念-确定价值流的所;*精益制造理念-采取创造价值流;1. Overproducti;3. Transportati;5. Inventory 库存;7. Correction 产;*需要消除的八种浪费1) 生产;*2) 等待:当两个相关的变量;*4) 不当的加工: 对产品或;*6) 不必要的/多余的动作:;*精益制造理念-对关系的影响 ;*敏捷供应理念- 利用市场知;*敏捷供应理念- 如果市场不;*敏捷供应理念-库存的作用 ;*案例：ZARA1.8精益和敏;*案例：ZARA1.8精益和敏;*案例：ZARA1.8精益和敏;1.8精益和敏捷的关系;1.8精益和敏捷的关系ZARA;1.8精益和敏捷的关系ZARA;1.8精益和敏捷的关系ZARA;1.8精益和敏捷的关系ZARA;1.8精益和敏捷的关系一组ZA;1.8精益和敏捷的关系一组ZA;1.8精益和敏捷的关系一组ZA;更多自考课件可登陆http:/