加强集团化财务管理的具体措施分析.docx

加强集团化财务管理的具体措施分析 摘 要：随着市场经济的不断发展，企业的组织形式也发生了不小的改变，越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团，甚至是跨国集团，在企业朝着集团化方向前进时，企业内部很多方面也朝着集团化发展，其中集团化财务管理就是典型代表。集团化财务管理是企业集团化管理的重要手段，然而，在实际发展中，受到多个方面因素的影响，集团化财务管理还存在不少的问题，为此，本文就从集团化财务管理中存在的问题入手，探讨加强集团化财务管理的具体措施，以供借鉴。 关键词：集团 企业 财务管理 步入二十一世纪以来，社会的诸多领域都发生了很大的变化，其中变化最大的就是我国越来越多的企业渐渐的走向集团化经营，以集团化形式发展的企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，并且对推动我国国民经济的发展发挥着积极的促进作用。企业集团是母子公司通过产权、行政、生产技术和经营等方式联系在一起而形成的组织形式，而集团化财务管理就是在此基础上形成，出于保证集团整体利益和财务管理目标而形成的管理手段和方式，加强集团化财务管理水平，对于提高企业集团的整体效益是发挥着不可忽视的作用。但是在实际发展中还存在不少的问题，因此，为了充分发挥集团化财务管理的作用，及时采取合理的措施来加强集团化财务管理，具有重要的意义。 一、在集化财务管理中存在的问题分析 在企业集团发展过程中，财务管理是重要的组成部分，加强集团化财务管理，不但能够在很大程度上降低集团企业的财务风险和经营风险，而且能够合理配置集团企业的各项资源，以此来提高集团企业整体的竞争力。由于受到多个方面因素的影响，集团化财务管理在开展过程中还存在不少的问题，这些问题的存在，在很大程度上影响集团化财务管理工作的顺利开展，为了解决这些问题，首先要对这些问题予以明确，从而发挥对症下药的效果。 （一）缺乏统一财务发展战略目标，财务管控模式不合理 集团化财务管理在开展过程中，存在的第一个问题表现在缺乏统一财务发展战略目标，以及财务管控模式不合理方面，进而影响这一项活动得到顺利开展。在企业集团化这一组织形式之下，区分母子公司，一般而言，母公司个数少于子公司，并且子公司重大的决策应该以母公司为主，但是在实际发展中，存在子公司财务发展战略目标与集团企业整体发展目标不一致情况，因为这一方面问题的存在，很有可能造成子公司各自为政，在此基础上形成同业竞争，进而在很大程度上会瓦解企业集团。除此之外，部分企业集团对子公司采取的管理方式为分权式管理模式，这一管理模式对资金、投资等事项都未实施统一管理，导致子公司开展的活动无法得到有效监控，从而加大企业集团经营风险。 （二）财务管理人员工作能力不强，素质不高 集团化财务管理在开展过程中，存在的第二个问题表现在财务管理人员工作能力不强，素质不高方面，导致集团化财务管理效果不尽如人意。处于二十一世纪发展下的企业，各个方面的竞争归根结底就是人才之间的竞争，与此同时，集团化财务管理需要相对应的工作人员来参与，因此，财务管理人员能否胜任这一工作，是加强集团化财务管理工作的关键，而在实际发展过程中，从事集团化财务管理工作的人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，并且财务人才队伍建设是滞后于企业集团的经营业务发展，不能很好的满足企业集团对人才的需求。 （三）未建立有效的财务考核与评价体系，缺乏统一的财务信息化管控手段 集团化财务管理在开展过程中，存在的第三个问题表现在未建立有效的财务考核与评价体系，缺乏统一的财务信息化管控手段，在很大程度上影响集团化财务管理所发挥的作用。随着信息技术的进步与发展，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展都发生不小的改变，而在集团化财务管理过程中，信息化建设不强，以及未建立统一的会计政策和标准化的会计核算流程，进而降低了集团化财务管理的效率。与此同时，在集团化财务管理中，未建立有效的财务考核与评价体系，由于考核的导向决定了企业的发展方向，但是在实际发展中却存在这一方面的问题，在一定程度上影响了企业集团的发展。 二、加强集团化财务管理的措施探讨 集团化财务管理在企业集团中占据着重要的位置，加强集团化财务管理，对于企业集团而言，其重要性不言而喻，因此，在明确集团化财务管理工作开展中存在的问题之后，这一章节就针对于此，提出以下几个方面的对策，以供参考。 （一）制定统一的财务发展战略，建立合理的财务管控模式 加强集团化财务管理，所能采取的第一个措施就是制定统一的财务发展战略，建立合理的财务管控模式，从而促进集团化财务管理工作得到顺利开展。财务发展战略是企业集团财务活动开展的准则，而在制定过程中要紧紧围绕集团整体发展战略，并且在创新管理思路下予以分解，与此同时，子公司的财务发展战略必须与企业集团的财务发展战略相结合，确保在自上而下的战略发展思路指导下开展相应活动，以此来避免子公司集而