9第九章NMS网络化制造与企业信息化.pptVIP

德国 1992年对1000家MRPII项目的调查达到预期目标的仅占20% 我国 80年代末政府办公自动化项目大多数 失败 80年代到90年代初的同MRPII，失败 比例很高… 失败或不成功的原因： 高度复杂性 高度动态性 干扰性 数字化与智能化的难度 与制造的模式、管理的模式和生产流程合理性密切相关 第九章 NMS网络化制造与企业信息化 9.3 企业信息化：数字化和智能化工厂 9.3.5 企业信息化的实施策略 一把手工程 —结合企业改革和流程重组实现扁平化 —坚持在使用中不断的改进与更新 总体规划、分步实施 突出重点、解决关键 —关键系统 流程工业：过程优化控制系统、生产成本控制系统、生产过程管理与过程控制一体化系统 离散工业：数字化产品设计系统、作业计划与调度系统、设计与制造一体化系统 以提高企业知识生产力为目标，不断提高信息化系统的知识含量 与制造模式与管理模式的创新相结合 融入企业的专有技术 开发者和使用者密切合作 研发人员与设计（工艺）工程师、设备工程师、管理者密切合作 减少信息化项目风险的策略 第九章 NMS网络化制造与企业信息化 9.3 企业信息化：数字化和智能化工厂 9.3.5 企业信息化的实施策略 在设计过程中，利用计算机作为工具，帮助工程师进行设计的一切实用技术的总和称为计算机辅助设计（CAD，Computer Aid