物资管理先进单位经验介绍-平煤神马物资供应分公司.docVIP

PAGE PAGE 1 平煤物资信息 PINGMEI WUZI XINXI E-Mail:pmxx24953@ 平煤物资供应总公司主办 2005年第2期 总第38期 2005年3月21日出版 （目录） 工作动态： HYPERLINK \l a 集团公司召开2005年度物资工作会议 典型介绍： HYPERLINK \l b 物资管理先进单位经验介绍 平煤物资信息 PINGMEI WUZI XINXI E-Mail:pmxx24953@ 平煤物资供应总公司主办 2005年第2期 总第38期 2005年3月21日出版 工作动态 HYPERLINK \l mulu 回首页 集团公司召开2005年度物资 工 作 会 议 2005年3月19日上午，集团公司2005年度物资工作会在物资供应总公司总库圆满落下帏幕。集团公司副总经理张富有、总经理助理秦子龙、副总经济师秦建设、煤炭协会秘书长王万恩、纪委副书记徐金魁、物资供应总公司党委书记闫有志等领导及集团公司相关部门负责人、各单位经营矿（厂、处）长、总会计师、企管科长、财务科长、物管中心主任、供应站长、支护科长等出席了会议。 会议由王万恩秘书长主持，大会第一项首先由集团公司总经理助理秦子龙做《巩固改革成果 深化体制改革 强化基础管理 参与社会物流 为全面提高集团公司物流管理水平而努力奋斗》的工作报告。报告从物流体制改革、招标采购工作、物资计划管理、储备资金管理及结构优化、材料消耗管理、现场管理工作等10个方面对去年的物资工作做了回顾。2004年，集团公司各部门通力合作， 7月份对综采综掘配件业务实行了集中统一管理，8、9、10三个月，四矿、五矿、六矿、十一矿、十三矿、大庄矿、高庄矿7个单位供应站先后实现顺利交接。至此，各生产矿、洗煤厂供应站全部接收完毕，现代化矿区物流新体制框架初步搭建，并出台了相应的《平煤集团公司物资计划管理实施细则》、《关于加强2004年储备资金管理工作的通知》、《关于下达2004年度主要物资消耗定额的通知》、《平煤集团2004年效能监察工作安排意见》使集团公司的物资计划管理、储备管理、消耗管理等工作做到有章可循。报告中还对物资工作中存在的问题进行了分析：一是新的物流体制的框架虽已经搭建起来，但新的业务流程和完善新体制的各种管理措施和协调机制还需要进一步调整和完善。二是物资管理的创新还跟不上物流体制改革的步伐。三是物资供应只“供”不“管”的现象比较突出。个别单位在物资的基础管理方面有放松和滑坡的趋势。这种现象值得高度重视。四是物资集中配送力量不足，仓储设施老化等硬件问题不能适应现代物流发展的要求。五是物资储备占用仍居高不下，与现代物流的发展要求相违背。六是物流信息化建设的推进还不能完全满足物流体制改革的需要。 秦助理在分析了当前面临的形势和任务后提出了2005年物资工作的指导思想和工作目标：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实集团公司工作会议精神，按照“管供结合、原价供应、公开透明、监督制衡”的总体要求，巩固物流体制改革成果，深化物流体制改革，加快信息化建设步伐，精心组织货源，保证生产需求，强化基础管理和现场管理，积极参与社会物流，提高企业经济效益。按照这个指导思想，2005年要实现以下工作目标：1、深化物流体制改革，建立和完善管供结合的物资供应管理体制，健全和完善分权制衡的物流管理机制。2、继续加强对外联合与协作，做好货源组织工作，满足安全生产需求；3、进一步加强计划管理工作，使各生产矿的计划涵盖率达到85％以上，计划准确率达到95％以上，计划的兑现率要达到100％。4、进一步加强定额管理和现场管理，积极调整储备结构，物资实物储备比去年下降5％；全年回收金属支架13万架，复用率保持在90％以上；主要物资的消耗低于去年的实际水平。5、加快推进物流信息化工作，年底各级物资部门全部实行微机管理。6、进一步加快非煤企业主要原材料供应和产品销售的代理步伐；引导非煤企业健康发展。并就如何完成上述6项目标进行了工作部署。一是巩固物流体制改革成果，深化物流体制改革，构筑具有平煤特色的物流管理体系。要在坚持物资集中统一管理的基础上健全和完善互相监督、分权制衡的机制。在物资的供应管理体制上，逐步建立起管供结合、原价供应、公开透明、监督制衡的体制。二是积极推进中央储备—大区布点工作，努力降低物流成本。在各区域内进行合理布点，建立区域的物流中心，形成以总库为中心，各大区物流中心相互配合的物流格局。三是改革创新管理模式，强化物资的基础管理工作。物资供应总公司要按照管供结合的原则，和使用单位有机的结合起来，对集中供应物资的储备资金实行集中垂直管理；对不合理的占用下达控制分类指标；对于没有储备定额的物资一律