大桥工程施工管理研究.docx

大桥工程施工管理研究 摘 要：随着改革开放政策的不断深化实施，我国社会经济日益迅猛发展，其中工程建设行业在逐步开放和深入发展的同时，招投标制度的引入、与国际化标准相接轨，使得建筑施工企业之间的竞争尤其激烈。该论文介绍了工程项目管理的概况，比较详细地分析了资源管理、质量管理、项目组织管理、安全环保管理和工期管理等措施。本文对某长江大桥项目管理工作中，所取得的经验及不足进行了总结提炼，对相关项目的施工也有较好的指导意义。 关键词：大桥工程，施工，管理，研究 1. 前言 随着改革开放和社会经济的飞速发展，建设工程的市场已慢慢成熟和完善，各施工企业间存在着越来越激烈的竞争，在强手如林的建筑市场环境中要谋求发展和生存，就要完善机制，打开思路，通过科学管理方法和手段，从而提高企业的管控能力。施工企业的利润主要来自工程项目，因此，施工企业十分关注单个或是众多项目管理的加强[1]。在项目实施的过程中，需要严格控制并及时解决施工进程中的偏差，对环保的措施、安全质量、资源和工期进行控制，达到工期目标和安全质量，全面地履行合同[2]。本论文根据工程的项目管理和项目集中管理的原理，以某长江大桥为研究对象，对该项目的资源管理、安全环保管理、质量管理、组织管理和工期管理等五个方面进行研究，采用合理的、科学的施工方案，通过有效措施对安全环保、进度和质量加以控制，对施工成本进行合理管理，使得施工企业利润最大化，具备雄厚的竞争力。 2.国内外研究状况 对于项目管理理论的研究，国外比较成熟，结合了技术性、综合性和经济性，根据合理经济、先进技术原则统筹规划。快速发展的计算机技术给许多国家带来了一系列有关项目管理的软件，在项目管理中引入计算机作为辅助管理的手段，譬如：国外的P3、PROJECT等软件，国内的同望管理软件，使得编制时间缩短，提高了工作效率，还可以用来动态跟踪，方便对计划作出及时调整，解决一些会影响工程工期计划因素，确保工期[3]。我国引入的第一个项目管理模式项目是1984年日本的大成公司中标的鲁布格水电站工程。这种引入对我国建设领域形成很大冲击，在这之后，项目管理模式飞速被推广，效果明显[4]。 3. 工程项目管理的内容 3.1 项目管理过程 项目管理过程指的是先制定好计划，再依据计划工作。项目计划书的编制需要与项目的行动次序一致，再有计划地开展后续的工作，进而顺利完成项目。项目实施的进程中，由于某些主观或是客观原因，使得计划发生一些偏差，此时，就需要调整项目的目标计划。 3.2 项目管理内容 项目管理知识与很多知识领域都有联系，一般来说可分为以下五个内容：项资源管理、工期管理、组织管理、安全环保管理和质量管理。如果项目进度的计划出现滞后，需要采取纠正的措施；项目资源管理的内容包括物资供应、人力资源、技术支持、机械设备进场等，配合施工进度和降低成本；项目质量管理主要是介绍监督、规划、确保和控制项目的质量的过程；项目安全环保管理指的是应对和分析项目的安全环保风险管理的过程，包括以下几个方面：确认安全风险，辩识重大危险源，分析环保风险，以及监控、实施和制定安全环保风险的应对计划。 4. 某长江大桥施工管理措施 4.1 工程基本情况 某长江大桥全长1218.34 m。北主塔由30根直径2.3m钻孔柱桩组成，其桩长为21.0 m；承台的平面尺寸是40×20 m，塔的高度是153.5 m。南主塔由35根直径2.3 m钻孔柱桩组成，其柱的长度为45.0 m，承台的平面尺寸是52.4×22 m，塔的高度是153.5 m。主塔有上下横梁。主桥的上部结构节段长度是12.5 m，宽度为16.0 m，高度为12.0 m。在单塔的单索面设有对称的14对斜拉索。 4.2 施工总体规划 质量管理的目标是使得施工、设计、验收等均满足铁道部和国家现行的规范标准，一次性成优，全面地创优；单位工程的验收合格率一次就达到100%，使得主体工程的质量实现零缺陷。进行场地布置时，需要就生活、生产场地实现就近布置，确保桥梁建设，并充分地利用现有的资源。 4.3 组织管理 一般地，项目法的施工组织机构是项目式组织。这样做的好处是使得项目团队相对独立，相对完整，里面设有总工、项目经理、物机工程、合约、副经理等部门，是有系统的项目管理团队，项目经理具有较大的权限，能够主导队员和资源，使得管理的权责明确，方便组织运行管理。缺点也存在，主要体现在施工企业同时拥有很多的工程项目时，在固定的现有资源下，常备材料、机械设备、管理人员等会进行分散配置，容易造成资源的紧缺。 4.4 工期安排 该项目的工期十分紧张，因此安排工期时，需要在关键的线路进行大搭接。一般地，在主塔施工完后才能架设斜拉桥钢梁，为了缩减工期，会钢梁架设提前，这样做可以减少大概一个月工期，但是也会带来问题，主要影响与塔梁同步施工的多层高空作业或者