隧道工四程项目经理部项目管理制度.docVIP

项目管理制度 PAGE PAGE 2 xx市政建设集团有限公司长江隧道工程项目经理部 一、项目管理人员岗位责任制度 项目经理职责 ⑴ 代表企业实施施工项目管理，组建项目部。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 ⑵ 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 ⑶ 组织编制工程项目实施性施工组织设计。 ⑷ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑸ 在授权范围内负责与各相关方的协调，解决项目中出现的问题。 ⑹ 进行现场文明施工管理、安全生产管理，发现和处理突发事件。 ⑺ 按“项目管理目标责任书”进行质量目标分解与量化，并处理好与国家、集体、个人的利益分配。 ⑻ 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并处理项目部善后工作。 ⑼ 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目副经理职责 ⑴ 协助项目经理工作，负责项目的安全生产，文明施工管理及后勤保障管理，发现和处理施工中的突发事件。 ⑵ 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 ⑶ 进行总进度计划及现场管理，参与工程竣工验收。 ⑷ 负责对工区施工的领导、督促和检查工作，协调处理各专业施工单位的接口界面，确保项目施工有序进行。 ⑸ 参与工程总成本及阶段成本的分析、预测，确保工程项目的资金合理流转。 ⑹ 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，落实项目经理部各项管理制度。 项目总工程师职责 ⑴ 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。 ⑵ 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，全面负责本项目工程的技术质量管理工作。 ⑶ 主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，负责本项目单位工程实施性施组、分部工程施工方案的审核以及重要的关键、特殊工序的施工方案论证，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。 ⑷ 主持本工程的质量计划的编制，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责，督促施工人员对质量问题进行整改； ⑸ 负责对工区施工的指导、督促、检查工作，及时对工区进行分部、分项工程技术交底，交底具有针对性； ⑹ 严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，主持对不合格品的评审和处置。 ⑺ 负责组织科技攻关和技术创新，推进工程创优和质量改进工作。 ⑻ 负责组织并指导竣工文件和工程技术总结的编制，制定竣工工程质量回访及维修方案并予以落实。 技术质量部及其人员职责 技术质量部职责 ⑴ 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责相关要素的实施、检查和督导。 ⑵ 在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家和集团公司有关施工技术、质量管理、内业资料等方面的规章制度，直接负责项目的施工技术管理、质量管理工作以及对工区（队）的日常施工技术质量管理的监督和指导，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。 ⑶ 组织编制项目实施性施工组织设计以及各分部、分项工程施工方案，制定满足要求的施工技术方案，并报请总工程师审核。组织单位工程的开工申请。 ⑷ 负责组织进行图纸审查，组织相关人员参加设计交底，对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。 ⑸ 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实质量“三检制”和工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。 ⑹ 负责指导对工程材料、结构物控制性检验试验工作。在出现不合格品（项）时，参与评审，组织制定处置措施，并监督其整改及效果的验证。 ⑺ 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。 ⑻ 负责制定并组织实施项目工程的总体测量控制方案，组织测量交桩复核以及重要部位的测量复核，落实测量复核制度。 ⑼ 负责技术质量资料的收集和整理，具体组织竣工文件技术部分和工程技术总结编制工作，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。 部长职责 ⑴ 负责带领本部门人员认真贯彻执行集团公司的质量、安全、环境方针和目标，加强施工过程中的质量控制及技术管理工作，对因施工技术管理、质量控制导致的不合格工程负直接责任。 ⑵ 负责完成项目部下达的各项工作目标，负责本部门员工的工作分配。 ⑶ 负责施工过程中对各工区（队）技术管理、质量控制工作的监督、检查和指导。。 ⑷ 负责单位工程竣工资料的整理工作，参与项目工程竣工交验。 ⑸ 组织有关人员根据工程特点和难点积极开展QC小组活动。 ⑹ 负责落实项目技术管理制度和质量管理制度，奠定创优基础。 ⑺ 完成领导交办的其它工作 质检工程师