移动互联网商业模式.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
移动互联网商业模式 商业模式包括了产品模式、市场模式、营销模式和盈利模式在内的一个不断变化的有机的商业运作系统。 盈利模式是商业模式体系中最为核心的部分。 终端+业务一体化商业模式 终端设备厂商整合大量的应用与服务等资源,一方面通过直接销售终端设备获得一次性利润;另一方面通过提供基于终端设备的内容及增值服务获得持续性收入。 终端+业务一体化商业模式 典型案例: 苹果公司 iPhone+App Store 内容类商业模式 个人移动互联网生态系统包括: 内容生产 内容聚集 内容发送 内容接收 内容类商业模式 内容提供商分为: 官方内容提供商 独立内容提供商 内容类商业模式 其它几种模式: 销售模式 广告模式 收益分享模式 几种模式的组合 服务类商业模式 内容服务提供商提供的包括移动电子商务、手机支付、手机游戏、手机邮箱、移动搜索等在内的业务服务。 收费模式: 前向收费 后向收费 衍生收费 服务类商业模式 后向收费: 产品免费,依靠流量变现。 产品免费,集成第三方服务进行收费或者分成。 产品免费,通过广告营收。 互联网产品免费,商业性合作项目收费。 广告类商业模式 移动广告是一种互动式的网络广告,由移动通信网承载,具有网络媒体的一切特征,同时比互联网更具优势。具备精确性、位置性、趣味性、整合性和可测性的特点。 广告类商业模式 移动广告的优势 终端特性定向 时空定向 用户行为定向 兴趣定向 广告类商业模式 移动广告平台的分类 应用商店内置的广告 第三方独立的移动广告平台 移动广告优化平台 广告类商业模式 移动广告的收费方式 CPM CPC CPA 移动电子商务类商业模式 移动电子商务源于电子商务,但不是简单的互联网业务移动化。通过手机、平板电脑等移动手持终端进行的商务活动。 移动电子商务类商业模式 移动电子商务分类 传统电子商务企业移动化模式 独立移动电子商务模式 平台集成商模式 金融机构主导模式 运营商与金融机构合作模式 平台整合类商业模式 以手机、平板电脑、电脑等为基础的终端上搭建多种业务平台,或搭建手机与互联网之间的平台,包含开放平台、广告平台、移动电子商务平台以及应用商店等多种平台类型。 平台整合类商业模式 整合型平台构建起融业务销售、软件下载、开发者社区到终端定制等于一体的商业模式,让内容提供商、服务提供商、产品开发者、终端厂商、运营商可以共享一个平台。 平台整合类商业模式 平台提供者、参与者和各种利益相关者之间相互依存,相互加强。该平台的灵魂! 典型案例 苹果的APP store 谷歌的Android market MM 腾讯平台 百度平台

文档评论(0)

kbook + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档