十大民营企业组地织结构调研之沙钢吉利.docVIP

2.江苏沙钢集团有限公司 2.1.简介 沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。沙钢集团坚持走创新发展之路，不断优化产品结构，深化节能减排，发展循环经济，企业发展实现了稳健发展。 沙钢是1975年靠45万元自筹资金创办的钢铁企业。改革开放20多年来，沙钢在科学发展观指导下，定位国际先进水平，坚持科技创新、管理创新和机制创新，在社会主义市场经济大潮中搏击前进，实现了持续、高速、高效发展。沙钢拥有集烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及相应配套公辅设施于一体的650万吨钢板生产线一条（其中热卷板450万吨、特宽厚板200万吨），国际先进水平的100吨、90吨、75吨超高功率电炉炼钢、连铸生产线五条，平立交替、无扭控冷全连续高速线材生产线五条，全连续切分轧制带肋钢筋生产线六条，以及同韩国浦项合资的冷轧不锈钢生产线二条和热镀锌钢板生产线一条。具有年生产铁1000万吨、钢1500万吨、材1500万吨、不锈钢薄板40万吨、镀锌板15万吨的生产能力。是国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、中国最大的民营钢铁企业。 2.2.业务类型 钢铁冶炼，钢材轧制，金属轧制设备配件、耐火材料制品、金属结构及其构件制造，废钢收购、加工，本公司产品销售。经营本企业和本企业成员企业自产产品及相关技术的出口业务； 　　经营本企业和本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务； 　　国内贸易。承包境外冶金工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料进口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 2.3.组织结构 沙钢集团组织结构图： 江苏沙钢集团有限公司组织结构图： 江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司组织结构图： 江苏沙钢国际贸易有限公司组织结构图： 江苏省（沙钢）钢铁研究院 公司法人治理结构完善和规范 （1）公司按照《公司法》及其他有关法律法规的要求，建立了法人治理结构；公司按照法定程序召集、召开股东大会。股东会依法行使下列职权：决定公司的经营方针和重大投资计划，审议批准董事会和监事会的工作报告，选举和更换部分董事，决定董事的报酬事项，选举和更换部分监事，决定监事的报酬事项，审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议；修改公司章程；对公司其他重要事项作出决议。 （2）公司建立了董事会工作制度，公司董事会由11 名董事组成，全部由股东大会选举产生。董事会设董事长1 名、副董事长1 名，董事长和副董长由董事会以全体董事的过半数选举产生。公司董事会的人数和人员构成符合有关规定的要求。 （3）根据《公司章程》规定，公司监事会由5 名监事组成，其中2 名为职工代表，其他3 名由公司股东会选举产生。公司监事会按程序召开监事会会议、监事列席董事会会议，并对公司财务以及董事、高级管理人员履行职责的合法性和规范性进行监督。 （4）总经理负责全面工作。行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；组织拟订公司年度经营计划、中长期发展规划草案，报请董事会批准；组织公司投资方向、投资目标的策划，向董事会提出投资可行性报告；组织实施董事会各项决议，包括执行预决算方案，公司年度经营计划、投资方案以及其他决定事项；组织拟订公司的基本管理制度；组织制订公司的具体规章；提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案，决定公司员工的聘用或解聘；提议召开董事会临时会议公司章程和董事会授予的其它职权。 （5）发行人下列重大事宜由总经理办公会议研究决定：重大安全责任事故；重大经济责任事故；涉及标的较大的法律纠纷；重要经营决策和重大的人事、工资、福利调整方案；单项费用性开支较大的事项；资金、资产运用较大的事项（含固定资产清理损益）；单项标的额较大的重大经济合同；其它董事会和监事会要求报告的事项。 （6）发行人下属子公司较多，为了规范下属子公司的运作，提高对下属子公司的控制能力，发行人在人事和财务方面都制定了相应的制度和办法。在子公司管理方面，发行人作为集团公司，与子公司之间采取的是“总、分公司”的管理模式。具体而言，各子公司的计划、销售、采购、财务、人事、工资总额分配等皆由集团公司统一掌握、调配，集团公司的各职能部门依据分工具体负责实施。为方便管理，集团公司内部对这些子公司按工序分别另行命名为“XX 厂”。这些厂的生产经营决策权全部由集团公司掌控。但在日常生产管理活动方面，由这些厂单独设立生产管理机构，即厂办公室，配备专门的管理人员，负责该厂的日常生产管理活动；但各厂遇有重大事