企业人力资源管对激励制度的创新应用.docVIP

企业人力资源管理对激励制度的创新应用 　　 　　[摘要]本文主要讲述激励制度在企业人力资源管理中的创新应用，以激励制度为重点研究分析了人力资源对企业、团队和个人的重要意义，然后分析了现代企业在人力资源管理方面的不足，进而提出了提升人力资源利用率的策略，为企业的可持续性发展做准备。 下载论文网 /3/ 　　[关键词]激励制度；企业发展；创新应用；人力资源管理 　　doi：/ 　　[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）18-0107-02 　　1激励制度的含义 　　激励制度是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。在组织系统中，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励制度是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。 　　从企业管理的角度来看，激励制度就是公司领导者对员工进行鞭策和鼓励，让员工向着各自的工作目标前进，这样的激励制度可以更好地提高员工工作的积极性，使员工可以乐观向上地对待工作，从而更加出色地完成工作。 　　从员工工作的角度看，激励制度就是采用一些有效的手段或方法对员工进行奖励或处罚，从而让员工在工作中更好地发挥自己的长处，努力向着企业的发展目标前进。 　　2激励制度在人力管理中的重要性 　　能够调动员工的工作积极性 　　随着我国经济发展水平的不断提高，企业越来越重视人力资源管理。面对激烈的市场竞争，企业可以通过制定相应的激励制度，以此来激发员工对自己工作岗位的责任心，增加员工对企业的归属感，使员工感受到领导对自己的关怀和重视，进而能够调动员工的工作积极性，更加出色地完成自己的工作。 　　有利于形成良好的企业文化 　　企业文化对提高企业员工的凝聚力有重要作用，在企业中具有指导功能和导向功能。企业通过从物质和精神两方面对员工进行激励，能够规范企业员工的行为，使其了解企业经营目标和经营思想，了解企业的经营哲学，使之被所有员工接受，并融入到具体的行动中。在企业的经营管理中，奖励优质服务行为，必然强化了良好的服务意识；批评和惩罚恶劣的服务行为，则是对服务意识的负强化。因此，企业通过建立有效的激励制度，有利于形成良好的企业文化。 　　有利于创建良性的竞争环境 　　科学的激励制度包含着竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会感受到环境的压力，这种压力将转变成员工努力工作的动力。个人与个人之间的竞争，是激励的主要来源之一，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 　　3在人力资源管理中应用激励制度时存在的问题 　　企业对激励制度不够重视 　　虽然已经有不少企业已经开始重视人力资源管理，但是对激励制度不是很重视，都不了解有效的激励制度可以很好地激发人才、培养人才、发展人才的潜力更别说完善激励制度了。很多企业在工作中很少采用有效激励制度，对于激励制度的了解就更少了，由于只顾及眼前利益，错误地认为采取相关激励制度会增加企业运营成本，导致无法调动员工的工作积极性。 　　激励缺乏针对性 　　激励缺乏针对性是指在员工成长发展的过程中自发的所感觉到自身欠缺某种东西所产生与之对应的需求心理，企业不能及时发现并采取对应激励方式使其满足。结合大多数企业的实际情况分析看，员工自身没能从企业获得自己所需要的激励结果，这里不光是单纯对薪资或者奖金的物质需求，还有包括对职业、知识的需求，对自身职业发展层次的需求，对其他岗位的需求等。这些都反映出很多企业没有了解每个员工的不同需要，没有结合具体情况给予激励，缺乏激励的针对性，所谓的激励方式没能起到激励员工的作用。 　　激励制度模式达不到要求 　　企业有关激励制度方面也有不足之处，如公司员工在表现突出的情况下，企业对员工的薪酬奖励不够。根据企业内部员工薪酬的情况来看，企业为员工提供的福利还不够完善，对表现突出的员工也缺乏相应的奖励，所以在工作的过程中员工都没有较高的积极性。 　　4人力资源管理中激励制度的创新应用策略 　　提高对员工激励的重视程度 　　激励制度能不能得到贯彻执行，在很大程度上取决于领导对激励制度的重视程度，因此企业领导应加强对员工激励的重视程度。具体来说，企业应重视激励员工的有效方法，适当进行物质激励，使员工工作情绪高涨，刺激员工更好地为企业服务，进而产生良性循环。 　　采取多种多样的激励形式 　　完善激励形式，单一的激励方式不利于长远发展。企业在制定激励制度时不应该只停留在满足最基本的薪酬或精神层面上，更应该结合实际情况运用多种激励方式进行有效的激励。例如，丰富工作内容、定期为员工提供高层次的培训和学习、给予更好工作环境、提供可晋升的职