第7章国际企业战略.pptVIP

一、制定战略实施计划 战略实施计划是指根据企业战略目标而制定的详细的战略行动计划。 战略实施计划要确定整个战略规划实施上的总体安排，制定详细的实施计划，对实施的阶段、各阶段的目标、行动计划、资源的调配等作出具体安排。 * * 第四节 战略实施 二、战略控制 在战略实施中会涉及到战略控制。企业应当建立起战略监督与控制机制，对战略实施过程中所反馈的信息不断地作出评审、检查，以及时发现战略实施中可能出现的偏差，并分析原因，采取措施加以纠正。 第四节 战略实施 三、战略调整 战略调整是指在战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略的修改。 第五节 国际商务战略的新内容 一、跨国并购 （一）基本概念 1.企业并购 企业并购包括兼并和收购两部分内容。 所谓“兼并”（Merger），是指两家或两家以上独立的企业合并组成一家企业，通常是由其中占优势的一家企业吸收其余企业。 兼并又分为吸收兼并（Consolidation Merger）和创立兼并（Statutory Merger）。 前者是指参与合并的一家企业吸收其他企业而成为存续企业，存续企业保持原有的公司名称，而且有权获得被吸收企业的资产和债权，同时承担其债务，被吸收企业从此不复存在； 后者是指两家或两家以上的企业通过合并同时消失，而在此基础上形成一家新设企业，新设企业接管参与合并企业的全部资产和业务，新组董事机构和管理机构等。 * * 第五节 国际商务战略的新内容 所谓“收购”（Acquisition），则是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分资产或股份，以获得该企业控制权的行为。 按照其内容，收购可分为资产收购和股份收购。前者是指买方企业收购卖方企业的全部或部分资产，使之成为买方的一部分；后者则指买方企业直接或间接购买卖方的全部或部分股票的行为。 无论是兼并还是收购， 其最终目的都是通过对企业产权进行重组，若干家企业的产权与经营控制权最终都集中于其中一家企业， 实现经营资源和盈利能力的重组，从而使企业并购的参与者获得经营性收益和资本性收益。因此，国际上通常把兼并和收购连在一起，统称为并购（MA）。 * * 第五节 国际商务战略的新内容 2.跨国并购 跨国并购（Cross border Mergers Acquisitions）是企业国内并购行为在国际范围的延伸。 其基本含义为：一国企业为了实现一定的目的，通过购买另一国企业的全部资产或足以行使经营控制权的股权，以实现对该企业的产权与经营权的控制行为。 跨国并购包括跨国兼并和跨国收购两种行为，但实际上，跨国并购主要是指跨国收购而不是跨国兼并。因为跨国收购通过对目标企业资产或股份的购买，来实现企业产权关系的变更，即能够控制被收购企业的所有权。而跨国兼并意味着两家或两家以上独立的企业合并组成一家企业，往往是其中一家优势企业成为存续公司，这种情况在跨国并购中十分罕见。 * * 第五节 国际商务战略的新内容 （二）跨国并购的类型 作为一种极为复杂的跨国经营行为，跨国并购可以按不同划分标准进行分类。 1.按并购双方的行业相互关系划分 （1）横向跨国并购。 （2）纵向跨国并购。 （3）混合跨国并购。 2.按并购公司和目标公司是否接触划分 （1）直接并购。 （2）间接并购。 3.按目标公司是否是上市公司划分 （1）私人公司并购。 （2）上市公司并购。 * 一、含义及特征 二、形成的动因 三、组织形式 国际企业战略联盟 * 1.战略联盟的定义 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R. Nigel）提出，他们认为， 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 战略联盟的涵义 战略联盟是两个或两个以上企业间的长期合作安排 结成战略联盟的企业是相互独立的 企业战略联盟的目的是为了实现某种战略目的 战略联盟所从事的活动是企业间资源整合活动 * 国际企业战略联盟形成的动因 促进技术创新 避免经营风险 避免或减少竞争 实现资源互补 开拓新的市场 国际企业战略联盟形成的动因 三 国际外包（Outsourcing) 外包（outsourcing）的英文意思是“外部资源”，即企业为取得更有利的竞争地位，在自有资源相对有限的情况下，仅将其最具有竞争优势的核心业务保留