精益六西格玛管理在A飞机天津总装线35站位的应用-研究.doc

3.2 使用精益六西格玛的工具优化总装线 35 站生产流程 .........................................19 3.2.1 使用 DRIVER 流程分析扭力扳手在使用过程中所存在的问题..................20 3.2.2 前货仓空调系统安装流程的优化与改进......................................................30 3.2.3 油箱惰性系统安装流程的优化与改进...........................................................31 3.3 35 站位生产现场 6S 管理的推广.............................................................................32 3.3.1 生产现场 6S 管理的起源 ...............................................................................32 3.3.2 生产现场 6S 管理的基本概念 .......................................................................33 3.3.3 35 站位生产现场 6S 管理的推广 ...................................................................33 第四章 使用精益六西格玛工具提高 35 站供应链工作效率 .............................................36 4.1 A 飞机公司天津总装厂供应链管理简介.................................................................36 4.1.1 供应链概念简介...............................................................................................36 4.1.2 A 飞机公司天津总装厂供应链组织结构简介...............................................36 4. 2 分析及改善 35 站供应链所存在的问题 .................................................................37 4.2.1 35 站位供应链所存在的问题..........................................................................37 4.2.2 寻找 35 站位返修、返工物料采购问题的解决方案.....................................37 第五章 生产班组的建设及管理 ...........................................................................................41 5.1 生产班组组织建设 ...................................................................................................41 5.1.1 生产班组的组织结构......................................................................................41 5.1.2 生产班组实效制度的建设..............................................................................42 5.2 生产班组的人才培养 ...............................................................................................43 5.2.1 基层员工的技能培养......................................................................................43 5.2.2 班组长的选拔及培养..................