2017人力资源经理述职报告.pptVIP

中层经理述职报告 成绩与不足 一、中支班子建设仍有一定差距 营销协管总配置不齐；团代总配置更加薄弱。制约业务发展。 二、关键训练岗位人力配置在业务渠道间不均衡 特别是代理、团体 三、团化续业务员人事管理粗放 团代续前线销售在是劳动合同签订时效、入职、离职管理，存在劳动争议隐患。 四、政策宣导不到位 五、基础管理方面还需要进一步加强， 制度的制订、宣导、执行落实、员工培训体系化的建立、优秀人才培养引进、绩效考核体系、荣誉体系、激励体系的科学化。 经验与教训 一、思想教育是长治久安的基础保证 二、政策透明是杜绝猜疑的不二法则 三、以人为本是增强凝聚的根源所在 四、以诚相待是广开言路的最佳途径 第二部分 09年工作计划 工作思路 　围绕分公司的经营目标，提升人力资源工作质量和工作效率，促进业务发展和管理水平提升，打造“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的员工队伍，构建分公司人力资源核心竞争力，为全面达成公司2009年度工作目标提供人力支持和思想保证。 工作重点 1.完善架构理顺流程 根据经营管理需要，进一步完善组织架构，确定和区分中支、各职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，保证各层级单位的运营在既有的组织架构中运行。 2.明确岗位职责公平考核个人 细划各部门各岗位的工作分析，为人才招募、岗位后续培训、绩效考核提供依据； 3.建立培训体系丰富培训手段 制定《员工培训大纲》，加强员工思想教育、专业知识技能和素质培训，按各层级人员的价值定位、职业发展方向，针对能力发展目标，设定培训课程，使员工成为岗位胜任的职业经理人。 内训、外请、学历教训、挂职轮岗 四、整合人力资源管理系统 加强人力工作各模块的整合，把分散的工作有机结合，调动发挥各方面、各层能的力量，实现人力资源管理的标准化、系统化、体系化。 五、严肃人事纪律 架构、岗位设置合规，任用、调动合规， 第二部分 09年工作计划 六、加强制度体系建设与政策宣导 　　结合总公司人力制度改版升级，出台分公司实施细则，及时宣导到位 七、制定09年分公司奖金分配方案 　发挥短期激励政策的导向作用，达到支持核心业务发展、突出绝对贡献和成长性、优化业务品质、绩优员工收入增长的目标。 第二部分 09年工作计划 八、引进核心岗位人才，适度超前储备 引进工作中，在注重能力考察同时，把品德修养、职业操守做为重点考查内容。 九、实行差异化人力配置原则 对重点机构加大人力配置，优先满足人力需求 十、提高生活品质、落实以人为本 保证员工学习、健身、休闲、娱乐时间 年假制定落实到位 第三部分 风险管理 本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点 公司经营管理中存在哪些风险 第三部分 风险管理 如何化解防范本部门(机构)的风险 对公司经营风险管理的建议 汇报完毕 * （ 二○○八年度 ） 述 职 人：x x x部 门：人力部职 务：经 理 第一部分 08年工作总结 主要工作 一、引进培养储备并重，立足当前放眼长远 08年共招聘引进区经理、组训、讲师、督训等关键岗位人员67人；财务、业管、信息技术等后援支持岗位人员37人；应届大学毕业生57人。 二、组织高端培训，助推个人成长 一是请进来：邀请吉林省社科院院长邴正教授做题为当前国际政治与经济形势的报告；邀请吉林大学池晶教授做保险行业发展趋势讲座；邀请吉林大学商学院苗红慧教授讲授组织行为学的基本理论。 二是走出去：组织中支总、后援部门经理赴湖北学习取经，开阔视野，拓宽思路 第一部分 08年工作总结 三、充分利用资源，提供专业训练 利用39期组训班和第5期讲师班在长春举办的有利契机，选拔73人参加培训，提高组训讲师队伍的专业素养，为营销队伍充实骨干力量。 四、提高福利保障 补充医疗、补充意外，司服夏装、套装、体检等，误餐费 第一部分 08年工作总结 第一部分 08年工作总结 第一部分 08年工作总结 第二部分 09年工作计划 第二部分 09年工作计划 第二部分 09年工作计划 第二部分 09年工作计划 *