企业财务管理内机制建设和风险防范.docVIP

企业财务管理内控机制建设和风险防范 　　摘　要：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。而作为企业的核心部分，财务控制是所有控制活动中的重中之重，从职务控制到授权审批控制、从财产保护控制到会计系统控制、从预算控制到营运控制都有与财务风险控制密不可分。现根据生产型企业特点浅论财务管理的内部控制。　 　　关键词：财务管理　 风险防范 一 、建立健全企业内控制度 ,实行全面预算管理 　　（一）、要建立和健全企业的组织机构 , 对机构和企业内部的人员进行科学的分工和牵制 , 构建一个结构合理、程序严密、制约有效的企业经营管理的运行机制。结合业务特点和内部控制要术，设置内部机构，明确职责权限，将权利责任落实到各责任单位，对于生产企业的几大要素：人、机、料、发、环进行合理分工安排。 　　（二）、要有健全的会计体系和信息反馈系统 , 保证财务数据的真实、准确 ,帮助企业管理人员做出正确的判断 ,及时调整出现的计划偏差 , 从而保证企业内部始终处于可控状态。 作为生产型企业按企业的产品特性应开发集采购、仓储、生产、销售的电子内控平台，从物料的源头控制到售后，从数据进行对企业内部管理的控制。 　　（三）、建立健全各生产部门的财务管理办法, 加强公司对各生产的过程控制 ,充分发挥会计的监督职能。逐步逐级进行管理方式的细化实施，对于各部门的统计、记录人员进行