强化管理服务提升盈利水平公司上半年工作会议讲话.docVIP

公司上半年工作会议讲话 同志们: 这次会议的主要任务是总结回顾公司上半年度工作情 况，分析当前面临的新问题，研究布置下半年重点工作任务, 扎实推进全年各项目标任务顺利完成。刚才各部门、大队都 作了发言，总跟总也作了点评，总体来说，大家都能很好地 对照《2017年度重点工作分解》查找“短板”,客观地、实 事求是地反映工作情况。对存在的问题和不足也能做到深刻 剖析，挖深说透，对下半年的工作有思考、有措施。 上半年，公司营业总收入万元，同比去年增加万元，同 比增长％。其中，押运收入万元，尾箱寄库收入万元，金库 租赁收入万元。电动车物联网防盗业务收入万元，外包业务 收入万，其他收入万元。实现社会效益与经济效益稳增长。 目前，公司转型升级已有雏形，安全形势平稳可控，提 质增效成效明显，发展态势积极向好，各项工作取得了积极 成效。上半年的工作成绩来之不易，这是公司上下齐心协力 的结果。希望大家在下半年的工作中能够继续做好本职工 作。下面，我再强调四点。 一、补齐短板，降本增效，促发展 当前，面对经济下行压力加大、银行业效益下降带来的 议价难度增加，以及银行撤柜改革、无现金城市等不利因素 影响，导致我们当前业务发展后劲不足。我们面临的最大问 题不是市场和宏观形势问题，而是企业自身的“短板”问 题。对照其他国有企业，我们还有不小差距，构建现代企业 制度的力度有待加强，风险管控水平、内部协同能力和高端 人才储备等方面亟需提高。我们要比对一流企业，从战略高 度出发，加快推进企业改革发展。从上半年的财务数据分析 可以看出，我们还是以守押业务为主，虽然占的比重大，但 是，在座的各位也应该很清楚，单纯的守押业务提升空间越 来越小，盈利状况并不乐观。增长比较明显的是电动车防盗 项目收入，虽然整体量不大，但增量明显。这是一个好的现 象，说明我们重视调整产业结构的效果已经开始显现出来 To接下去要做的就是朝着这个方向，继续深化扩大。积极 探索集约化运作管理模式，将业务模式与银行深度捆绑，融 入到银行业务体系中去。坚持“互联网” + “安防”的发展 思维，加快推动技防、物防、人防高度融合，为商户、家庭 住户提供优质高效、安全可靠的安防服务。坚决打好提质增 效攻坚战，实现企业有质量、有效益、可持续的发展。我们 要拓展新业务，开辟新领域，参与到更多的社会安保防范工 作中去，以及优化用工模式，整合押运线路，实现降本增效, 大家一定要有紧迫感。 、严格制度，加强监督，保安全 、严格制度，加强监督，保安全 关于安全问题，我们在大大小小的会议上都是必讲的课 题。我们所讲的安全，是涉及方方面面的，不仅仅是车辆安 全和交通安全，还包括人、标的物、库区、消防安全等。我 们一定要充分认识安全生产对公司发展的极端重要性，这是 由我们公司的性质和任务所决定的，也是当前安全生产形势 要求。我们不同于其他运输企业，我们运输的是贵重的标的 物，是有极端目标性的标的物，而且部分线路携带枪支，安 全责任更大。虽然事故发生率有所下降，但跟其他兄弟单位 比起来，差距还是不小的。我们一定要牢固树立安全生产理 念，细化安全生产工作要求和标准，经常开展安全隐患排查, 重点整治枪弹库、金库、车辆、押运现场存在的安全隐患， 围绕消防安全问题进行排查。上次工厂大火事件大家都知 道，一定要吸取教训，安全工作责任到人，严格倒查机制， 将安全隐患消除在萌芽状态，防患于未然。要从思想上高度 认识，不能存在侥幸心理。尤其是我们的管理层，一定要把 安全工作时刻记在心上，抓在手上，落实在具体工作上，体 现在各个工作环节上，任何时刻都不能放松要求。 三、创新管理，优化服务，强队伍 一是健全管理机制，推进人才队伍建设。随着互联网技 术的不断发展与运用，互联网+的思维对于我们传统守押主营业务的冲击是很明显的，我们要充分利用好这个平台，拓 展符合公司发展实际的新业务，但就目前而言，优秀的、具 备专业知识的、拓展经营新领域方面的人才严重缺乏。这需 要我们完善管理人员配备，健全选人用人机制，规范人员的 选拔、任免、使用、培训等管理工作，优化人力资源结构， 切实增强高端人才储备力量，有效促进国资企业转型升级。 二是加强服务意识，提升服务质量。随着社会精神文明层次 的日渐提升，各行各业对服务的要求也越来越高，我们作为 服务型企业，一定要以满足服务对象的需求为落脚点，采取 个性化、多样化的服务手段，提升客户满意度。我们每个队 员，穿着工作服，代表的就是公司的形象，不能因为个别人 服务意识不到位，影响公司整体形象，我们说360度安全， 365天优质，这里说到的优质，就包括了我们的服务质量。 总多次提到，已经有竞争企业出现，而且来势汹汹，不但价 格比我们低，服务质量也比我们好，我们看看现在的队伍， 有什么优势与人竞争？我们再不做出改变，那