第五章 计划与计划工作.pptVIP

无论组织或个人，若想走上成功之道，首先必须要有明确的目标，然后制定切实可行的行动计划，并集中全部精力去实现之。 回顾案例分析：10分钟提高效率 请在一张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。 现在用数字标明每件事情对于你的重要性次序 明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项重要的。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第二项，第三项 。。。。直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。 你可以试着每天这样做。 自学：战略性计划 联想：三步战略实现国际化 第四节 商业计划书简介 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料。 一、商业计划书主要包括： 1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面。建议在最后完成。 2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。  3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。  4． 策略推行：了解市场环境，自身和客户的需求，营销策略 （渠道、广告、价格决策）等等  5． 管理团队：描述主要的团队成员。  6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况， 包括你的现金情况和赢利状况。 计划的影响因素 （1）来自组织的影响。 组织层次、组织文化、组织的成熟程度和生命周期。 （2）行为人的影响。 （3）环境的不确定性。 （4）对未来的许诺期限，也就是计划期延长到多长时间。 * 赵青柳的故事—无双——的真正涵义：不是不要计划。二是计划要以目标为导向，这个目标不是月亮，可望不可即，二是跳起来可以碰到的。这也是计划，而且恰恰是管理学当中最重要的计划本意。 * SMART原则，分享一下，怎样让计划清晰且可行。 * 你们手头的资源是什么？？是时间！ 有多少人在开学这几个月读了自己喜欢读的书？？？ * p242 * p242 * p242 * FEDEX：使命必达 UPS：廉价、快速、效率 DHL成功的核心在于其员工始终关注客户需求，并提供定制化的解决方案。 * Case：联想的战略？？？？？？？ * Case：联想的战略？？？？？？？ * 管理学 Fundamentals of Management 经济与管理学院 王丽莉 联系方式 lily060@ 课堂讨论： 有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。”  对此，你同意吗？ 建议： 不对。因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。长远的目标能激励员工的工作积极性。 针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。 十分钟计划 美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维利请教这样一个问题：“对于企业家而言，如何更好地执行计划？”艾维利声称他可以在十分钟内就给舒瓦普一个方法，这个方法能将公司的业绩提高50％。 “请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”“现在请按照每件事情对于你公司利润增长的重要程度，用数字进行排序。”“好了，请你把这张纸装进口袋，明早第一件事情就是把纸条打开看，做第一件最重要的事情。不要看别的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部完成为止。” 这三句话价值多少钱？ 一个月之后，艾维利收到舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说：“这是我一生中最有价值的一节课。” 5年后，伯利恒钢铁公司成为当时世界上最大的独立钢铁厂。  十分钟计划 美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维利请教这样一个问题：“对于企业家而言，如何更好地执行计划？”艾维利声称他可以在十分钟内就给舒瓦普一个方法，这个方法能将公司的业绩提高50％。 “请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”“现在请按照每件事情对于你公司利润增长的重要程度，用数字进行排序。”“好了，请你把这张纸装进口袋，明早第一件事情就是把纸条打开看，做第一件最重要的事情。不要看别的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部完成为止。” 这三句话价值多少钱？ 一个月之后，艾维利收到舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说：“这是我一生中最有价值的一节课。” 5年后，伯利恒钢铁公司成为当时世界上最大的独立钢铁厂。  问题一：为什么我们定了计划却难以执行