“人人都是班组长”--全员管理班组建设模式汇报.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从班队长唱主角到轮值管理唱主角：以轮值班长、轮值委员主要负责主持会议，班长、跟班队长、区长对轮值班长、轮值委员的工作安排进行补充。 从一言堂模式到互动模式：从“我说你听”的工作安排形式到“我问你说”的启发形式；“你说我补充”的反馈模式；“你做我评价”的评议模式 从单一要素到多元要素：工作安排、安全提醒，到日常学习、士气调动、案例学习等丰富要素 * * * * * * * * * * * * * * * * * 现场之变 3、现场有了新改善——质量标准化上台阶，五小改善涌现 * 现场之变 * 井下中央变电所 * 现场之变 * 精细化 标准化 班组“小改小革”等创新成果不断涌现 * 班组“小改小革”不断创新和涌现，在班组安全管理、现场管理等方面的改善达百余项。例如，仅机运区皮带队班组创新即达到10余项。 王山富材料架 这样的小改小革还有很多…… 张方成、纪文千斤顶 张俊宇式破碎机连锁 4、安全生产有了新突破—安全水平上一个台阶 通过提升广大一线职工的安全意识以及操作技能，矿区安全管理水平大大提升， 安全三违现象不断下降，实现了“三零”的目标。 * 2010年员工三违363例，2011年三违252例，三违下降率为 2010年 2011年 2010年 2011年 零 破皮伤事故2010年为6起，2011实现“三零”目标 通过导入人本激活的机制，一线职工的生产积极性大幅提高；同时，通过强化日常学习、分享，轮岗锻炼，操作技能水平提升，区队生产任务指标不断突破。 * 5、经济效益有了新提升——员工积极性逐渐被激发，生产任务指标不断突破 掘进进尺（单位：4928米） 采煤量260 （单位万吨） 6、团队有了新风貌——团队凝聚体提升，人员流失率下降 * 国投大同能源塔山煤矿由于创建不久，一线职工来自五湖四海，不同的区域文化、职业背景导致部分班组人心不齐、小团队存在。通过班组建设人员流失率大大下降。 文化之变 创 造 企业凝聚力增强，人员流失率下降80% 求 实 忠 诚 激 情 * 班组建设上春晚 * 国投大同介绍 班组建设认知 班组建设规划 班组建设实践 班组建设成果 班组建设展望 一、班组管理发展阶梯 * 文化 精细 规范 有序 无序 班 组 管 理 发 展 阶 梯 国投大同塔山煤矿班组建设正处于初步阶段，各区队班组管理正在从无序走向有序、从有序走向规范阶段。国投大同将进一步向精细化阶段发展，最终形成一种自觉、自动、自发的文化。 二、班组建设组织规划——健全组织保障，形成长效机制 * 增智 提气 战略绩效 企业文化 管理模式 赋能 班组建设战略规划 建立班组建设成熟度评价体系 建模 辅助班组 生产班组 建立 驱动机制 建设组班组建设载体 班组建设 推进模式 化解 认识障碍 激活组织活力 体系建设 有规划、有模式、有标准 有激励、有平台、有载体 班组建设不是一场运动，而是持续推进的长效工程 健全激励机制——以精神激励为主，以物质激励为辅 * 优秀员工评选 优秀班组评选 优秀轮值班长评选 送出去旅游 送大学进修 纳入后备管理者队伍 给荣誉激励 三、班组建设长期规划——延伸链条，全面辐射 * 向深度 挖潜 向上 延伸 向广度 拓展 向下 深根 提升中高层干部领导力 以班组建设为平台，推进风险预控、精细化管理、全面预算体系、全面创新。 员工增智赋能 班组 建设 培养教练式班组长 文化引领 理念先进 企业管理模式的再造 职工队伍素质的再造 * 全国一流 行业标杆 * 欢迎各位领导交流指导 谢 谢！ * * * 煤矿、增加内容 经营业绩 2011年 2012年1-4月 * * * * * * * * * * * * 国投大同介绍 班组建设认知 班组建设规划 班组建设实践 班组建设成果 班组建设展望 * * 一、企业基础管理现状梳理与发展目标分析 找对问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千斤大锤砸苍蝇 困难多 压力大 组织难 三个滞后和三个不适应 管理方式滞后 班组长管理能力滞后 员工职业素养滞后 不适应人性化管理 不适应一流企业的愿景 不适应建设高素质队伍 赛马 活力 锁链 评议 轮值