2005年让文化走进我们企业.pptVIP

提纲 一、导论 二、什么是文化 三、文化体现在哪里？ 四、什么是企业文化建设 五、发展强大的企业文化的具体方法和步骤 六、案例 一、导论 现在大家比较喜欢讨论文化与政治、军事、经济的关系 1998年 美国克莱斯勒汽车公司宣布德国戴姆勒-奔驰公司合并 美国克莱斯勒汽车公司努力了许多年，还是无法造出质量超过奔驰 为什么？ 劳斯莱斯是英国的骄傲，是国宝，1998年拱手交给了德国大众，英国人没有能力生产顶级汽车，为什么？ 这是文化使然………… 德意志民族的普遍对质量的自觉和认真 使德国在世界的制造业中稳坐第一 法国、意大利主导着设计、艺术、工艺 法国更是主导着世界香水、时尚的服装、浪漫高雅的艺术品、意识流画派等产业 法兰西民族创造了一个经典的艺术殿堂 英国---一个文化弹性很大的国家，他们努力把事情推向极端 既以绅士风度闻名于世，也以流氓球迷臭名远扬 美国文化讲究系统，同时美国文化又积聚着个人英雄主义色彩，这一特质使他们目标集中在计划上，集中在某一点上 他们希望或者成为第一或者做最大，这就是他们的追求 世界500强300家左右是他们的 诺贝尔奖他们得的最多 ，最前沿的IT是他们的，公路最长，人不多汽车最多最大的品牌在他们那里 日本人处世认真严肃注重时间、计划、控制、集体、团队、勤奋协调 进入日本你就会发现象一架管理的很好的机器 日本的文化使日本成为世界模仿业、标准制造业的天才。 于是对于和制造业截然不同的IT产业、知识经济，浪漫文化业就不适应了 中国是一个“性情文化”。。。。。 于是大家开始研究文化与公司乃至与国家发展的关系： 二、什么是文化 文化被人们定 义为 A、特定人群普遍自觉的观念和规则系统 B、代代相传的生活方式 1、文化在特定人群中 2、文化是当下的（历史上被现在认可） 3、有人 才有文化 （没有了人就是文物、文艺、文献、文明） 4、文化是留在人们意识中、观念里、行为方式中，是一种普遍的认同深刻的自觉 5、文化是内在的观念和规则 6、文化是一个系统 解释： 文化在特定人群中，滋生、认同、发展 文化是当下的，文化现实的 说明： 几乎所有的文化规范和规则都是先有意识的（利用价值观）推行 以后就会以下意识的方式起作用 比如： 毛泽东是一个伟大的管理者 在中国各革命时期他都会提出了不同的愿景： 秋收起义 打土豪 分田地 古田会议 三大纪律 长征 宣传队 播 种机 长征以后，红军人数少了很多 战斗力强了 八年抗战 道路曲折 前途光明 三大战役后 打过长江 解放全中国 解放后 抗美援朝 保家卫国 文化包含以下内容： 我们是谁，我们的信念是什么 我们应该做什么，如何去做？ 文化体现在哪里？ 三、文化体现在哪里？ 文化体现在以下几个层面中： 制度文化层 物态文化层 经济文化层 行为文化层 精神文化层 制度文化层 宪法 法规、制度、规范、社会（制度）意识形态 它体现在制度层面上 物态文化层 放在天涯海角的石头没有文化 但刻上四个字就有人拍照了 但如果还是乾隆手写的，那就会有故事了，有文化了 它是物态的 经济文化层 在国家在企业都重视文化在经济层面的作用 企业：一块红烧的肉 加上苏东坡的名字，不管真假就会涨价 一罐可了1.97元，5星级宾馆20元 与其说我们到星巴克在喝咖啡还不如说在喝氛围、喝故事、物化了的、经济化的文化。 外婆没有文化，但她的行为都具有文化 年初一家里不要扫地 清明一定要去扫墓 五月初五要吃粽子 八月半要给老人送月饼。。。。。。 文化还会造成行为冲突 生活中的德国小伙、沈乌 文化会发生战争。。。。。 （民族间的、宗教的） 精神文化层是指： 一部分人群由悠久的历史所蕴化出的价值观、思维方式、心理结构，是一部分人群中比较稳定的文化层。 如果能推动国家发展和民族进步就是一种正效应的“大文化” 反之就是负效应的“大文化” 每个统治者或管理者都会十分注意“大文化”的营造 它是最有力量的 精神文化是内在的潜隐的 它的控制与统治是渐进的 得用心去渐渐体悟方能显露的 文化是立体多维的网，是我们所坚持的一整套信念和行为方式 文化萦绕我们整个生活 文化处处都在 文化体现在多个层面 物态文化层、制度文化层、经济文化层、 行为文化层、精神文化层 文化不是一朝一夕形成的，他是人们在长期的社会生活交往中日积月累才形成 文化就是我们所遵循的一系列规则和习惯，而且认为这是一种顺理成章的生活方式 它是强势的 二、什么是企业文化建设 什么是企业文化建设 1、建设企业文化就是建设企业战略和组织能力 2、建设企业文化是“建设一个企业品牌”， 它是企业生产力 3、建设企业文化能改变企业内部员工基本