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改进宏发公司员工激励工作的几点对策 　　 　　摘 要：文章以宏发公司为研究对象，从薪酬制度、员工培训、绩效考核、公司文化建设、激励形式等方面，着重探讨了公司员工激励的对策。 下载论文网 　　关键词：激励 员工激励 绩效考核 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）09-242-02 　　当前，企业之间的竞争日趋激烈。面对市场的丛林法则，企业唯有提高自身的竞争力才能在市场中立足和发展。而企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化，激励员工为企业带来最大的企业效益。因此，成功地建立与实施科学有效的激励尤为重要。本文针对宏发公司薪酬结构不合理、员工培训体系不健全、绩效考核流于形式、公司文化建设缺失、激励形式单一等员工激励问题，提出以下改进对策： 　　一、建立科学的薪酬制度 　　1.完善薪酬结构。薪酬激励首先要制定完善的薪酬结构，根据本地区的生活水平、行业薪资水平、劳动力市场的供需关系与竞争状况确定公司薪酬水平。同时在此基础上，综合考虑员工的工作性质、岗位特点、工作技能、素质能力等，重新对每一个岗位进行岗位评价，划分岗位工资标准，提高绩效薪资在薪酬结构中的比重，适当地拉开员工薪酬层次，以便能够更好地激励员工。 　　2.实行利润分享。从宏发公司的薪酬结构不难看出目前公司主要采用短期激励，而忽视了长期激励，这样难以满足不同岗位、不同时期员工的多层次需求，无法充分发挥薪酬体系的最大化激励作用。针对这一问题，建议公司实行短期激励与长期激励并举方法。短期激励，用于调动员工眼前的积极性；长期激?睿?用于保持员工稳定，满足企业的长远发展需要。宏发公司是非上市公司，建议公司尽早实行利润分享长期员工激励手段，即公司于年末拿出一定比例的利润，根据员工的绩效表现确定分配金额，实行利润分享激励，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续、健康、快速发展，实现员工与公司共赢。 　　3.完善现行福利制度。宏发公司目前现有的福利主要包括“五险一金”，以及节假日发放的一些简单生活用品等，都是比较基本的福利，已经无法完全满足员工需求。建议公司采取座谈、问卷等形式，了解员工福利需求，结合公司年度福利预算和员工考核结果，实行更加贴近员工需求的公司福利（如商业保险、外出学习、免费旅行、带薪假期等），最大限度地满足员工的福利需求，发挥长期激励作用。 　　二、完善员工培训机制 　　1.建立科学的培训系统和有效的培训计划。为了保证公司员工培训激励效果，建议宏发公司：系统规划和安排培训的内容、时间、培训人员；培训要结合公司发展现状、公司优势、发展目标和员工素质；培训体系设计要与公司的发展水平、发展规模、发展目标相适应；培训要做到内容突出，主题明确；建立良好的学习氛围，加强员工的自我完善。 　　2.进行培训需求调查与分析。宏发公司员工培训旨在提升员工素质，增强员工的集体主义理念和团队意识，增强公司凝聚力。基于此目的，建议公司从公司层面、岗位层面和员工个人层面进行培训需求调查与分析，以确定公司年度总体培训需求。公司层面，分析公司发展目标和现有资源；岗位层面，岗位职责要求员工应具备的素质；员工个人层面，主要是员工所处的阶段、期望的职业发展方向等。例如在每年年初，人力资源部根据公司年度业务目标，确定整体的年度培训需求，各部门根据本部门年度发展规划确定部门培训需求，然后由人力资源部为基层员工以调查问卷的方式进行需求抽查，最后人力资源部根据公司、部门及员工的培训需要确定年度员工培训需求并形成记录。 　　3.采用多样化的培训方式。宏发公司过去的培训多采用讲师授课制。培训乏味，效果不佳。因此，建议公司实行授课制、师徒制、案例分析、小组讨论、角色扮演、研讨会、自学等多种培训形式，以达到最佳的培训效果。 　　4.建立培训评估体系。为确保宏发企业员工培训的效果与质量，公司应建立科学的培训评估体系，根据实际情况定期进行成果评估考核，跟踪培训效果。考核评估方法可以是试题测验、做报告、实际操作、面谈、主管绩效评估等。例如，培训新员工的有关系统、流程、培训规则，由人力资源部门在培训结束后对其掌握的情况进行考核。对于上岗培训，由各部门根据培训实施计划进行培训，并以试题、情景模拟、实际操作、主管面谈等方式在培训结束后对其进行考核。培训考核结果要与薪酬、晋升挂钩，以提高员工参与培训的积极性，增强培训效果。 　　三、优化员工绩效考评机制 　　1.建立科学的绩效考核评估体系。宏发公司要根据自身实际，选择适当的内容和方法去考评。评估内容，要根据员工工作性质、标准确定，以实际工作效果和成绩为主。评估标准，应以岗位职责为依据，能量化的尽量量化。分值设置上应对公司的经营方向、业务特点和员工特点等进行分析，确定每个指标在评估指标体系中的重要程度，并根据各