改进煤矿人力资管理信息化的措施.docVIP

改进煤矿人力资源管理信息化的措施 　　 　　摘 要：我国煤炭企业处在平稳下滑阶段，随着煤炭市场的严峻形势，对煤矿企业的要求也在逐渐的提高。目前，我国煤矿企业的人力资源管理信息化建设主要的目的就是能够完善煤矿企业的人员管理，但是在实际管理过程中，依然存在很多的问题，这就要求煤矿企业在管理过程中不断的提高自身的管理能力，加大对人力资源管理的投资，让煤矿企业在人力资源发展建设上能够快速的完善自身。 下载论文网 　　关键词：煤矿企业；人力资源；人力资源信息化 　　煤矿企业在发展的过程中，其管理的水平在不断的提高，在人力资源管理方面也有了非常大的进步，其人力资源信息化建设就是煤矿企业适应新形势的表现。人力资源信息化进入到煤矿企业之后，不仅提高了企业人员的工作效率，还能够减少人员的流失降低了人员管理的成本，最重要的是人力资源信息化能够规范煤矿企业的人力资源管理流程。无论从那个方面，人力资源信息化都能够推动煤矿企业人力资源管理。 　　一、煤矿人力资源管理信息化建设的意义 　　（一）提高人力资源管理的工作效率 　　煤矿企业在运行的过程中属于人力密集型工作环境，工作的人员数量比较多，很多人都是普通的工人，所以常规的人力资源管理已经不能够满足煤矿企业人力资源管理的效果。传统的人力资源管理方式理念落后，方法过于单一，导致人力资源管理的效率直线下降，这样就直接影响了煤矿企业的未来发展。严重的情况，可能会导致严重的事故，以及不可估计的损失。例如：传统的煤矿企业在人事出现变动的时候，传达的力度不够，让很多员工都不了解人事变动的情况，导致企业工作环节出现脱节，从而影响煤矿企业的生产和发展。为此，新型的煤矿企业人力资源在发展的过程中，应该有效的利用信息化建设，将人员岗位的责任详细划分，从而利用人力资源信息化提高煤矿企业的人力资源管理工作效率。 　　（二）减少企业的人力成本 　　煤矿企业现有的人力资源管理不仅让企业的管理力度下降，也造成了煤矿企业人员的不断流失，无形中增加了人员的成本投入。为此，新型的煤矿企业在使用了人力资源信息化之后，强化了企业的人力资源建设，降低了人员的流动。再者，人力资源信息化使用了网络化，也减少了管理的整体成本，让企业变成了无纸化办公。 　　（三）规范人力管理的流程 　　煤矿企业利用人力资源信息化强化了企业的管理工作流程，让人员管理更加规范化，系统化。例如：煤矿企业在发展中需要不断的招纳人才扩充自身的队伍，而人力资源信息化能够让招聘的信息更加的规范，让招聘的流程更加的完善。而且在人员管理流程中，信息化办公的方式能够减少流程的传递时间和过程，这样就避免出现工作中的重复情况。 　　二、煤矿人力资源管理信息化建设中存在的问题 　　（一）企业管理人员不够重视 　　很多煤矿企业的管理层在企业运行的过程中，只关心企业的运营情况，对其他的管理并没有重视到位。特别是人员管理方面，煤矿企业的高层人员认为，企业只有经营到位，才能够为企业创造更好的发展空间，而人员管理也属于次要。就是因为人员管理的思想局限性，让高层人员对人力资源信息化没有过多的了解，也意识不到人力资源信息化的便捷性和重要性。还有很多煤炭企业的管理人员认为，在煤矿公司工作的人员不需要进行管理，这样会加重企业的经济负担。 　　（二）人力资源管理人员的应用信息技术能力相对落后 　　在企业中为了能够快速的实现人力资源信息化，就需要人力资源管理人员拥有足够的信息技术。但是目前，在煤炭企业中，人力资源管理人员的信息手段仅限于对计算机的使用和处理，对相关的信息系统的使用技术能力有限，导致人力资源信息化在企业中无法得到有效的实施。还有很多的煤炭企业因为管理人员都是老员工，习惯传统的管理方式，对信息化的介入表现出了排斥的心理，这个是导致人力资源信息化管理无法进行的原因。无论从那个方面进行，人力资源信息化要求人力资源管理者拥有熟练的技术操作能力，才能够让信息化快速的发挥其作用。 　　（三）资金投入不足 　　人力资源信息化在企业中运行和发展是需要长期的进行投资和规划，才能够得到有效地收益。但是目前很多煤炭企业的高层人员认识不够，只会将投资放到有关的利益上和生产上，而针对人力资源信息化的投资上却没有提高投资的力度，让人力资源信息化无法充分的在企业中发挥其重要的作用。还有很多煤矿企业高层管理认为投资给人力资源信息化是一种浪费，认为原有的人事管理就很适合现有的企业发展，这些原因都是导致企业人力资源信息化投入不足的原因。从而阻碍了煤矿企业的人力资源信息化可持续发展，降低了企业在市场中的竞争力。 　　三、改进煤矿人力资源管理信息化建设的措施 　　（一）提高企业管理人员的重视程度 　　煤矿企业在发展的过程中应该清楚的认知人力资源信息化能够对企业起到推动性的作用，所以在人力资源信息化推