- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
××集团有限公司岗位价值评估;;薪酬模型——薪酬体系设计原则;什么是岗位价值评估?;岗位评估的主要方法;;;薪酬要素举例:工作经验;统计、得出评估分数,然后排序、分级;;;为××集团公司设计的岗位价值评估工具共有13项要素组成;薪酬要素 1 :知识水平;薪酬要素 2 :工作经验;薪酬要素 3 :综合能力;薪酬要素 4 :影响范围;薪酬要素 5 :公司内部联系;薪酬要素 6 :公司外部联系;薪酬要素 7 :督导人数;薪酬要素 8 :管理复杂程度;薪酬要素 9 :决策程度;薪酬要素 10 :视力集中;薪酬要素 11 :体力消耗;薪酬要素 12 :工作环境;薪酬要素 13 :夜行出差;岗位评估注意事项;= = 欢迎讨论 = =
文档评论(0)