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制造型企业生产车间现场管理研究 　　制造型企业生产车间现场管理研究 　　摘要：生产现场是企业直接创造效益的场所,企业的所有信息都产生于此。生产现场也是企业各种问题的发源地,现场管理水平的高低直接影响企业经营状况的好坏。对现场状况进行改善是现场管理的深化,其目标是增进顾客满意程度。现场改善依靠持续改善理论为指导,对生产现场的人员、物料、设备以及作业方法、环境等各生产要素进行改善,以实现要素的合理配置,减少生产过程中的不必要的浪费,降低生产成本,提高生产效率、产品质量。现场改善可以说对企业增强市场竞争力有十分重要的意义。本文以一个制造型企业为例，对于企业进行介绍，根据现实中的问题提出相应的对策，给其他的制造型企业一个借鉴。 　　关键词：制造型企业；5S现场管理；车间现场管理 　　Abstract: the production site is the place that enterprise directly create benefit, enterprise all the information generated by　site is home to the enterprise all sorts of problems, site management level directly affect the enterprise the stand or fall of management　is carried out for the field management of deepening, the goal is to improve customer　improvement relies on continuous improvement theory as the instruction, to the scene of the production personnel, materials, equipment, and improve the working methods, the environment and so on various factors of production, in order to realize reasonable allocation of elements, reduce the unnecessary waste in the process of production, reduce production cost, improve production efficiency and product　improvement can enhance market competitiveness of the enterprise has the very vital　a manufacturing company, for example, this paper introduced the enterprise itself, according to the reality of the problem put forward the corresponding countermeasure, to other manufacturing enterprises a reference. 　　Keywords: manufacturing enterprise;5 s on-site management;The workshop site management 　　 　　 　　 　　目　录 　　摘要1 　　关键词1 　　Abstract1 　　Key words2 　　前言3 　　一、绪论4 　　（一）制造业生产车间现场管理内容4 　　（二）5S现场管理概念介绍4 　　二、XX企业生产车间现场管理分析5 　　（一）XX企业简介5 　　1.车间现状5 　　2.车间管理的日常工作6 　　（二）XX企业车间现场管理现状分析6 　　三、XX企业车间现场管理问题分析7 　　（一)设备摆放凌乱7 　　（二)生产工具有生产资料缺乏固定存放地点8 　　（三)卫生状况差8 　　（四)管理员工素质偏低8 　　（五)管理员工的权责混乱9 　　四、提升制造型企业车间现场管理对策分析9 　　（一)进行员工培训提升员工素质9 　　（二)强化企业车间卫生管理10 　　（三)建立完善现场管理制度11 　　（四)完善产品和设备存放制度11 　　五、加强车间现场管理后可以促进生产成本的降低12 　　 　　（一)改进生产力以降低成本13 　　（二）减少空间13 　　（三）现场在总成本降低的角色14 　　结论14 　　参考文献15 　　致谢16 　　 　　一、绪论 　　（一）制造业生产车间现场管理内