人力资源管理师 一级 第一章人力资源规划要点与串讲.ppt

集团总部组织结构再造的程序P95 （一）集团总部主要职能的再造 （二）集团总部主要流程的再造 （三）集团整体结构与总部结构类型的选择 （四）加强组织结构再造后的人才管理 第三节 企业集团【人力资本】战略管理 人力资本的特征 1.人力资本是一种无形的资本 2.人力资本具有时效性—不同时期智力、体力、技能均不一样 3.人力资本具有收益递增性（因为人力资本是高增值的资本） 4.人力资本具有积累性—消耗→生产→再消耗→再生产 5.人力资本具有无限创造性—潜能无限 6.人力资本具有能动性（自主性、自动自发） 7.人力资本具有个体差异性 【企业】人力资本的含义P99 1.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本。 2.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和。 3.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合“（1+1＞2） 人力资本管理与人力资源管理的关系P100 1、人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的知识、技能和体能，人力资本管理就是对人力资本的激励和约束。 2、人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因为更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题 3、人力资源是物质资本的被雇佣者，人力资本是企业的投资者。 4、人力资本所有者与物质资本所有者之间不仅存在着利益的一致性，也存在着相互监督和制约关系。 5、人力资源是建立在资源利用最大化的目标和基础上的 6、人力资本是建立在价值最大化的目标和基础上的 7、只有稀缺性人力资源才是人力资本，人力资本有权参与剩余收益的分配。人力资源交易额为工资，人力资本回报率为薪酬。 人力资本管理的研究对象P101 广义的企业人力资本包括：董事的人力资本、经理班子成员的人力资本和企业内部各个层级的技术人员、管理人员和所有员工所拥有的人力资本 狭义的人力资本包括：经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才 企业集团的人力资本管理 （一）企业集团人力资本管理的内容 1.人力资本的战略管理---战略层面如何制定和实施人力资本管理 2.人力资本的获得与配置---外部招聘与内部培养；合理配置 3.人力资本的价值计量---如何综合各企业的人力资本，如何对人力资本进行比较分析，如何用报表为高层提供人力资本存量信息。 4.人力资本投资—为人力资源花费货币、资本、实物，从而获得增值收益 5.人力资本绩效评价 6.人力资本激励与约束机制 （二）企业集团人力资本管理的特点P104 1.企业集团人力资本的整合与协同效应—体现知识、能力整合 2.集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制---产权为主、董事会间接管理下属人力资本 3.以母子公司之间的人力资本管理为重点。 4.人力资本管理具有多重层次结构 企业集团人力资本管理的层次主要包括： ①集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理 ②集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 ③集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 ④成员企业内部的人力资本管理 ⑤母公司对一级或多级子公司人力资本的管理 （三）企业集团人力资本管理的优势P104 1.它可以在更宽阔的领域获得和配置人力资本 2.它可以发挥团队优势和整体实力 3.它具有很强的吸引优秀人才的优势 4.人力资本可以在企业集团内部转移 * 企业集团的人力资本战略规划P105 企业集团人力资本战略规划是企业集团的职能战略，它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划，是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大谋划，包括对企业集团人力资本的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 1、制定与实施人力资本战略的任务 2、制定企业集团人力资本战略的作用 3、实施集团人力资本战略的基本原则 【能力要求】 一、企业集团人力资本战略的制定 （一）制订人力资本战略的基本方法 1.双向规划过程：自上而下或自下而上制定 2.并列关联过程：与企业集团总体规划同时制定 3.单独制订过程：针对某个具体问题或主题独立制定 （二）行动计划与资源配置 1.行动计划：既要说明如何传达、执行战略，也要说明成员企业、职能部门、和其它下属部门实施战略的责任和时间要求。 2.资源分配：实施行动计划的保证——预算 （薪资、福利、股票、期权、办公费、培训费等） * 二、企业集团人力资本战略的实施 （一）统一认识阶段---统一思想、政策渗透 （二）战略的计划阶段—统筹规划、全面安排、分阶段实施 （三）战略的实施阶段—与五个因素有关 （四）控制与评估阶段---建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制和纠偏三方面工作。 * 三、人力资本战略实施的模式 1.指令型：高层强制