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* * * 追溯到前面所讲的二十一实际的领导型经理的4个方面,其中一个就是 现在和将来 如何有一个远景和梦想 如何将远景和梦想与现实联系起来 -可在白板上画出: 远景-使命-长期目标-战略-近期目标-关键的少数-措施/行动-衡量工具 并加以解释 远景: 我们每个人的梦 (砖瓦匠的故事) 使命: 我们为什么存在 ? (存在的价值) 长期目标: 3-5年发展目标 战略: 实现长期目标的策略和步骤 近期目标: 一年内的目标 关键的少数: 年内的工作重点 措施/行动: 落实目标的具体方案 衡量工具: 衡量目标的完成情况 提问学员: 在你的目标管理中,有哪些问题你觉得最难解决? 使命回答的问题 企业存在的价值是什么? 企业发展什么行业? 企业经营的目的是什么? 愿景回答的问题 企业要往哪里走? 企业管理的核心追求 企业的发展方向是什么? 企业能做多大,将来是什么样子,决定于使命与愿景。 万科:建筑无限生活 金地:科学筑家 万通:创造最具价值的生活空间 华侨城:创造新的生活品质 华润置地:提供优质的楼宇产品和服务, 使人们的生活更加美好 新鸿基地产:以心建家 长江实业:为客户提供优质生活 ◆ 一个组织没有愿景,就像一个人没有梦想。 ◆企业愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象, 是企业的指路明星。 ◆愿景与使命,是企业文化皇冠上两颗最璀璨的明珠。 愿景滋生信念:作为万物灵长的人,任何外在的东西,都不可能提供源源不断的力量源泉,只有灵魂才能提供源源不断的力量源泉,这就是信念。 愿景指明目标:《愿景》作者加里·胡佛教授经过30多年对全球几十家位于500强之中的高科技企业研究的结论表明:企业成功最为重要的一个因素就是都有一个清晰的愿景, 特别是在面对危机时,能够始终不渝地根据企业愿景执行企业战略。 愿景相当于一套“评价工具” :每作出一项决策时都需要以它为根本出发点,在总结工作时也需要以它为判断标准。 万科:成为中国房地产行业的领跑者 金地:做中国最有价值的国际化地产企业 奥园:新生活的领跑者 万通:房地产行业的创新者和开拓者 企业精神是判断是非的主要标准,是做人做事的总要求 制定企业精神最重要的是找到企业的“魂”究竟是什么? 精:要满; 气:要足; 神:要旺! 万科:创造健康丰盛的人生 持续的增长和领跑 万通: 创新一步,领先一步 守正出奇 奥园: 闯与创 金地企业精神 用心做事,诚信为人 专业之道,惟精惟一 坚韧内省,超越自我 万科:人才是万科的资本 金地:员工是企业的金矿; 崇尚业绩,注重能力; 造就最有价值的专业行家。 中海地产: 以人为本,凝聚百战不殆 的团队力量。 1、组织生存状态 2、行为模式 3、工作风格 4、效率观 5、质量观 6、团队观 永葆创业激情 勤于思,敏于行,乐于言 议则百家争鸣,行则步调一致 速度创造财富 立足现实,追求完美 成就源于团队,团队成就自我 金地组织行为理念 ◆广义:是企业在经营活动中物质成果和精神成果的总和。 ◆狭义:企业在经营过程中形成的思想意识、行为习惯、价值观。 ◆这种习惯包括思维习惯和行为习惯,实质上是企业的思维模式和行为模式。 ◆习惯可以自然形成,也可以塑造。 万科的每一个员工都佩带一个卡片,上面印有万科的核心价值观,万科企业宗旨,万科企业愿景。这些是 HR 部门牵头将万科的CV 和 CI 总结整理,并加工设计出来的。当员工觉得有些问题现有的制度和规定无法帮你找到答案的时候,那就让他们低头看看自己的胸牌吧…… 在万科,做工作是一回事儿,以什么态度完成工作又是另一回事儿,要成为一名合格的万科员工,在实现“专业化”之前,首先要实现“万科化”:认同万科的价值观和经营理念,按照万科的行为规范待人处事,成为万科文化的传播者。 人人胸前佩戴“文化牌” ◆任务: 根据表格要求填写,选一名代表讲解 ◆时间:填写时间7分钟,发言时间每组3分钟以内 ◆要求:1、用图画形式表达; 2、公司愿景除用图画外, 还要用一句话表达 2、含义清楚; 3、结合企业实际。 ◆点评:讲师现场点评并评分 企业价值观除了通过各种形式内化之外,还要固化于制,把企业提倡的各种理念体现在企业管理的各项规章制度之中,让全体员工在执行制度中不断体会、强化各项理念。 对此不同的企业也有不同的做法:万科最有特色的做法是每年确定一个文化主题年; ◆文化至尊,贵在“造钟(机制)”。 ◆制度与文化“同频共振”,是落实文化理念,形成“文化—财富大循环“的关键一环。 ◆文化与制度犹如水和鱼的关系,相互依存,二者不可偏废
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