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大力加强国有企业领导人员素质建设 　　 　　国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，加强国有企业领导人员能力建设和素质建设就显得尤为重要。过去，对于企业领导人员的能力要求探讨颇多，对企业领导的考核评价也大多是从能力层面进行的。对领导者的素质要求，研究较少，考核评价也较为笼统，缺乏标准。然而，企业领导人员素质的高低，影响着其治企能力是否得到发挥，决定着其能否带领企业在激烈的市场竞争中持续发展。因此，加强领导人员素质研究，系统推进国有企业领导人员素质建设，培养一批素质过硬、领导有方、兴企有为的企业领导人员队伍，充分发挥企业家人力资本，对深化国有企业改革、提升国有企业管理水平、增强国有企业竞争实力具有十分重要的现实意义。 下载论文网 　　加强国有企业领导人员素质建设 　　迫在眉睫 　　当前，国有企业在领导人员自身素质建设和管理机制建设上还存在着一些问题。 　　一方面，企业领导人员个人素质不高的问题仍然存在。部分领导原则立场不坚定，在信息发达、思想观念开放的新时期，不能很好地甄别信息的真伪和出发点，对国家政策、党的原则和企业部署认识不全面、理解不透彻、执行不到位；部分领导思想境界不高，使命感与责任感不强，服务意识、宗旨意识淡薄，工作不接地气、疏远群众、敷衍塞责，缺乏对员工的影响力和感召力；部分领导修养不够，自律不严，道德低俗、追求感官刺激，漠视国家和企业利益，“穷庙富方丈”“老虎”“苍蝇”的事件时有发生；部分领导理论素养不足，格局不够，处事不公，不善用人，不愿作为，不敢担当，导致领导权威不够，向心力不足。这些问题的存在影响了企业领导人员的个人形象和管理效能，进而影响企业形象，降低企业管理效率。严重者，破坏企业发展生态环境，损害国家、企业和员工利益，对企业发展产生重大负面影响。 　　另一方面，国有企业对领导人员素质评价和监管的有效性和?对性有待提升。企业作为独立经营实体，在干部的评价标准设置上大多重能力，轻素质，素质评价标准大多笼统含混，缺乏可操作性，“以德选才”往往流于形式；在干部素质监管上，大多将党风廉政等同于领导素质，存在认识偏差，将素质监管简单看作是党委、纪委的工作，缺乏将领导素质的监管与履职评价有机结合的制度设计；在干部管理上，大多注重业绩考核，强化能力提升，对干部素质培养不到位的问题普遍存在。 　　国有企业领导人员素质问题的存在，直接或间接影响了企业的战略发展，降低了企业的经营管理效率，贬损了企业的形象，破坏了企业的文化，压抑了企业的活力，削弱了企业的核心竞争力。因此，在新的时代背景下，我们有必要明确国有企业领导人员应该具备的素质，帮助企业选拔、任用合适的管理人员，探索企业领导人员素质提升的方法和路径，强化企业队伍素质建设，进而从内部提升企业的自律能力、管理效能，增强国有企业竞争能力。 　　国有企业领导人员应具备的 　　四种素质 　　企业领导人员的素质是领导者在经营管理企业过程中所展现出的内在涵养。国有企业领导者的素质高低体现在企业发展的核心理念和价值遵循上，体现在企业生产经营的方针政策和奋斗目标上，体现在企业经营活动和与外界的相互关系中，体现在企业内部管理与文化建设中。过硬的政治素质、良好的道德品质、厚重的思想修养和高超的领导艺术是优秀企业领导人员的写照，政治素质、道德素质、思想素质和领导素质也就成为企业领导人员必须具备的素质。 　　政治素质 　　坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，这一中国特色，决定了企业领导人员在企业经营管理活动中要肩负起更大的政治责任，政治素质也就成为企业领导人员的首要素质。 　　在当前全面深化国有企业改革的背景下，国有企业既要在经济活动中遵循市场经济规律，又要自觉维护国家总体战略部署，服从国家宏观调控，保证企业行为与国家战略相契合。作为企业领导人员，既要为企业谋利，理直气壮做大做强国有企业，又要胸怀全局，摆正企业利益与国家利益、人民利益之间的关系；既要提高企业效益，注重企业发展，又要在事关国家大局、政治方向、根本原则等问题上，立场坚定、旗帜鲜明；既要主动作为、大胆创新，又要依规合法、按章办事。这是国有企业领导者的重要责任，也是政治素质的具体体现。 　　因此，具有高度的政治敏感性，信念执着，政治清醒、立场坚定，能够遵守党章、党纪和党规，严守国家法律和法规，自觉执行企业的战略、方针、政策和规章制度也就成为企业领导者政治素质的标准。 　　道德素质 　　道德素质是企业领导者道德认识和道德水平的综合反映，是其实施领导行为的伦理基础，包括在社会、职场、家庭领域的公德和私德两个方面。私德，推之于外即为公德；公德，内敛于己即为私德。两者互为表里、相互联系、相互影响、辩证统一，共同构成了对企业领导行