第四章 企业战略与人力资源战略.pptVIP

人 力资源战略与规划 第四章 企业战略与人力资源战略 企业战略与人力资源战略 企业战略 人力资源战略的选择 人力资源战略与企业战略 人力资源战略与竞争优势 企业战略 一、古典战略管理理论 二、波特的竞争战略理论 三、资源基础观 企业战略 一、古典战略管理理论 ▲早期战略管理理论以环境为非军事化联系点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析 ▲代表学派：战略规划学派、环境适应学派 ▲代表人物：安德鲁斯（SWOT分析） 企业战略 内部 策 因素 略 外部因素 内部优点（S）： 如在管理、经营、财务管理、研究开发等方面的优势 内部弱点（W）： 如列在“内部优点”一样内各个方面的弱点 外部良机（O）：如目前和将来的经济条件、政治和社会变化、新技术和产品等 SO策略：极大—极大 可能是最成功的策略，发挥组织的优势，利用机会 WO策略：极小—极大 如为充分利用机会而采取克服弱点的发展策略 外部的威胁（T）：如缺少能源、竞争激烈等因素 ST策略：极大—极小 如利用公司的优势解决或避免威胁 WT策略：极小—极小 如紧缩开支、清理和建立合资企业 安德鲁斯的SWOT分析模型 企业战略 二、波特的竞争战略理论 ▲波特把产业经济学中的贝恩范式引入战略管理，他认为“