第二章施工项目管理_第3周.pptVIP

4.1 施工项目管理组织原理 4.1.1施工项目管理组织概念及内容 组织结构的 设计原则 组织机构 的概念 组织程序设定原则 任务目标原则 分工协作原则 业务系统化管理原则 管理幅度与管理层次统一的原则 施工项目管理组织是指为实施施工工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项工作总称。 项目组织与企业组织一体化 的原则 精干高效原则 稳定性与适应性相结合的原则 因目标设事，因事设机构，定编制，按编制定人员，按职责定权限及制度 Y N 目的性原则：部门，层次，岗位设置，规章制度，权限都需与目标保持一致 精干高效：少层次，职责分明，一专多能，一人多职 管理跨度与管理层次统一原则：相互制约，依据施工项目规模和管理人员素质 业务系统化管理原则：责权利统一，上下一致，分工协作 弹性和流动性原则：及时作出调整，保持精干高效 施工项目管理组织 施工项目组织设计 施工项目组织运行 建立项目管理组织结构 规定职责和权限，必要规章，协作原则 配备人员 施工项目组织调整 对管理人员培训，激励，奖惩等 4.1.2 施工项目管理组织主要形式 1. 工作队式（直线式）项目组织 特征： 1.由企业各职能部门抽掉人员组建项目管理组织机构 2.项目管理组织由项目经理领导，有较大的独立性，不受职能部门的影响，，但职能部门可为之提供业务指导 3.项目管理组织与项目施工同寿命，竣工后，机构撤销，人员返回原单位。 1.组建初，配合不力 2.由于项目一次性特点，可能产生临时观点 3.人员配置不懂，造成忙闲不均，人才浪费 4.专业人员分散，交流困难职能部门优势难以发挥 适用范围： 大型工程项目 工期要求紧迫的施工项目 要求多工种，多部门密切配合的施工项目 2.部门控制式项目组织 特征： 1.按职能原则建立项目管理组织 2.由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队，受委托部门或施工队领导负责实施项目管理 3.竣工后，恢复原部门或施工队组建。 优点 缺点 适用范围 1.小型施工项目 2. 专业性较强，不涉及众多部门的施工项目 3.矩阵制式项目组织 项目甲 项目乙 项目丙 职能部门B 职能部门C …. 职能部门N 总经理 职能部门A 特征： 1.按照职能原则和项目原则结合建立项目管理组织，同时发挥两种模式的优势 2.保持企业内部管理的长期稳定性。职能部门负责组织调配，业务指导和考察， 项目经理对其有使用权和控制权，必要时可以辞退或退换 3.从属于两个管理部门，充分跳动专业人员作业。 适用：1. 大型，复杂，多工种，多技术配合施工，对不同时期的人员配置有不一样的要求。 2.企业同时承担多个施工项目时，对专业师叔人才和管理人员都有需求，可充分利用有限人力资源。 4.事业部制式项目组织 特征： 企业下设事业部，可按地区设置，或建筑工程类型或经营内容设置，对于享有独立经营权，可以是一个独立的单位。 事业部中的工程部或开发部，或对外工程公司的海外部下设项目经理部。 适用： 1.适合大型经营性企业承包施工项目时采用。 2.原理企业本部的施工项目，海外工程施工 3.适宜在一个地区有长期市场货有多种专业化施工力量的企业。 项目经理以与职能主管的比较 项目经理 职能主管 角色 帅（找人做） 将（指导人做） 知识结构 通才 专才 管理方式 目标管理 过程管理 工作方法 系统方法 分析方法 工作手段 个人实力/责大权小 职位实力/权责对等 主要任务 规定项目任务何时开始，何时达标，整个过程的经费 规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费 4.1.3 施工项目管理组织形式的选择 选择要求 考虑要素 4.2 施工项目经理部 4.2.1 施工项目经理部的作用 施工项目经理部是有企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。 1.为项目经理决策提供信息，执行项目经理的意图，由项目经理全面负责。 2.施工项目经理部对施工期间的全过程实施管理，其工作质量直接影响到作业层质量。 3.是代表企业履行合同的主体，对最终建筑物和建设单位负全面责任。 4.调动员工积极性，凝聚团队力量，协调组织管理好部门间及外部环境的工作和信息。 4.2.2 施工项目经理部的设置 1.依据 2. 施工项目经理部规模等级由 群体工程建筑面积，或单体工程建筑面积或各类工程项目投资来决定 p75 3.部门设置和人员配置 p76 4.2.3 施工项目管理制度 4.3 施工项目经理 4.3.1 施工项目经理的地位 施工项目经理是指施工承包企业法定代表人委托和授权，在工程项目中担任重要管理岗位，直接负责工程项目施工的组织实施者，对工程项目施工全过程全面负责，是保证工程项目建设质量，安全，工期的重要岗位