第五次第六次课课件 控制活动.pptVIP

* * * * * 财产保护控制 二、财产保护控制的措施 （一）财产档案的建立和保管 （二）限制接近 （三）盘点清查 （四）财产保险 案例5-4 定期盘点、防微杜渐 第五节 预算控制 预算控制 一、全面预算和预算控制 （一）全面预算 企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 预算控制 企业全面预算体系 预算控制 （二）预算控制 预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 预算控制 二、全面预算的作用 （一）企业实施内部控制、防范风险的重要手段与措施。 （二）企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。 （三）有利于企业优化资源配置、提高经济效益。 （四）有利于实现制约和激励。 预算控制 三、 全面预算的实施主体 预算控制 四、全面预算的流程及风险点 第六节 运营分析控制 运营分析控制 一、运营分析控制的定义 （一）运营分析的定义 以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据，运用科学的分析方法对一段时期内的经营管理活动情况进行系统的分析研究，旨在真实地了解经营情况，发现和解决经营过程中的问题，并按照客观规律指导和