第四章财务战略与预算.pptVIP

出售前面临的困境 土地储备不足和对资金的渴求。截至2000年底集团在深圳等土地储备总面积达到438.8万平方米；2001年增加到1500万平方米至1800万平方米。理想目标是每年保持1000万平方米的动态存量。 市场集中度的威胁。我国房地产行业出现大规模的集中合并或战略联盟，大连万达、深地集团、天鸿集团等大型房地产开发企业均力图扩张经营规模，对万科形成压力。 本章学习目标 理解财务战略的特征与类型 掌握SWOT分析法的原理及应用 理解财务战略选择依据和方式 理解全面预算的构成、依据和作用 掌握筹资数量预测的依据和方法 掌握利润预算的编制 掌握财务状况预算的编制 2.财务战略的综合分类 1.SWOT分析法的含义 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 国家产业政策指导目录汇编 鼓励类 房地产行业：国家住宅示范工程建设 限制类 房地产行业：别墅类房地产开发项目；高尔夫球场项目；赛马场项目 淘汰类 落后生产工艺设备和落后产品 巨人大厦的倒塌 1993年,巨人集团决定在珠海建巨人 大厦.大厦设计有70层,高度为200多米,建成后将成为中国之最. 当时它在香港出售楼花筹资8 000万元,在内地筹