第四章 人力资源战略与规划.pptVIP

比率预测法 如果考虑到生产效率的变化，计算公式可以作如下修改： 使用这种方法进行预测时，需要对未来的业务量，人均生产效率及其变化作出准确的估计，这样对人力资源需求的预测才会比较符合实际，而这往往是比较难做到的。 所需的人力资源=未来的业务量*（1+生产效率的变化率）/目前人均生产效率 四、人力资源规划程序 （一）调查分析准备阶段 外部环境分析 内部环境分析 现有人力资源分析 人力资源规划的程序 需求分析 企业现有的人力资源： 人力资源的数量、 质量、结构、潜力 企业的外部环境： 政治、经济、文化、 法律、相关政策 企业的内部环境： 经营战略、发展规划、 管理风格、管理体系 供给分析 内部供给 外部供给 职位分析 人员分析 内部供给预测 劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争 外部供给预测 需求预测 制定并实施供需平衡的计划 评估人力资源规划 需求的数量、质量 供给的数量、质量 比较 四、人力资源规划程序 （二）进行供给和需求的预测阶段 这一阶段是人力资源规划中较具技术性的部分。在所搜集的人力资源信息基础上，对人力资源的供给和需求进行预测 四、人力资源规划程序 （三）规划的制定和实施阶段 根据供给和需求预测比较的结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到正常的满足。 四、人力资源规划程序 （