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建设财务共享服务中心 提高企业财务管理水平 　　 　　[摘 要]企业财务管理的信息化水平，是决定企业财务管理整体水平的主要因素。本文在分析财务共享服务模式特点的基础上，从不同角度出发，阐述财务共享服务中心的主要建设方法，希望能够为相关企业提供参考，使企业的财务管理水平，得到进一步提高。 下载论文网 /3/ 　　[关键词]财务管理；财务共享服务模式；信息化 　　doi：/ -　 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02 　　财务管理优势，是反映企业经济优势以及竞争力优势的主要因素。近些年，随着社会各领域信息化水平的不断提升，计算机逐渐被应用到各领域的财务管理中。但就目前来看，计算机技术的应用，虽在一定程度上解放了财务管理人员的双手，但在提高财务管理效率方面，未体现出明显的效果。这些问题的存在，与企业财务共享服务质量低存在极大的联系。 　　1 财务共享服务模式的特点 　　企业财务共享服务模式，属于一种新型的财务信息管理模式。与传统的管理模式相比，具有显著的优势，具体体现在以下方面。第一，规模性。与传统的财务信息管理模式相比，财务共享服务模式具有极大的规模性。根据该模式的要求，企业内部各部门之间，必须相互联合，使信息与信息之间的传递得以实现，这是规模经济的主要特点，可使企业内部的资源得到有效整合，对于企业经营成本的降低，具有重要价值。第二，规范性。传统的财务管理模式的规范性差，与之相比，财务共享服务模式，具有较强的规范性。根据该模式的要求，各部门之间在共享财务信息时，必须沿用统一的标准，不可私自采用其他标准。基于上述规定，财务信息的传递过程通常较为标准，信息传递混乱等问题不会发生，管理更加简单有效。第三，统一性。财务共享服务模式，具有一定的统一性。与传统的服务模式相比，该模式要求将各个部门整合起来，纳入统一的管理体系内。任何部门均不可脱离该体系独立运行。第四，技术性。财务共享服务模式，对技术水平的要求较高。企业必须引进财务管理信息化平台，并将现代化的电子通信手段，应用到管理工作中，才可使信息的传输更加安全与稳定。采用上述方法进行财务管理，不仅能够提高管理效率，同时也能够提高企业财务信息的安全性，能够有效避免企业财务风险。第五，专业性。企业传统的财务管理过程中，对工作人员本身素质的依赖较为严重。若工作人员素质较低，管理的效果通常较差。与之相比，财务共享服务模式的专业性有极大的提升，工作人员仅需了解管理模式的特点以及具体管理方法，了解相应的收费方式以及时间期限等，即可执行专业化的服务。第六，服务性。该模式具有一定的服务性质，既包括对企业内部的服务，又包括企业外部展开的服务。以电力企业为例，从企业内部来看，各部门之间需对财务管理部门服务，主动为其提供相应的财务信息。从企业的外部来看，企业通过信息共享中心，可为各电力用户提供服务。 　　2 财务共享服务中心的构建 　　战略定位及构建规划 　　战略定位 　　当前，财务共享服务中心的战略定位主要包括三种，分别为集团管控、服务支持以及极端管控兼服务支持。第一，集团管控。其指大型企业的总部，从上到下管理企业各部门的一种管控方法，下属子公司同样处于企业总部的管控范围内。该战略定位倾向于强调企业的管理职能，要求在建立统一、标准的管理流程的基础上，对下属企业以及各部门财务工作全过程的管理与控制。采用这种方法进行财务管理，总公司能够实现对下属公司的全面监控，提升其对下属公司财务情况以及经营状况的掌控能力，能够起到一定的促进作用。第二，服务支持。以中国移动以及中国电信为代表的企业实行的财务管理制度，即属于财务共享服务中心中的服务支持制度。与集团管控制度相比，该制度更加倾向于为参与决策的各方提供决策支持，更加强调服务的职能。采用这种方法管理，可有效降低财务管理的人力成本，对服务流程的优化以及企业规模效益的提升，具有积极意义。第三，集团管控兼服务支持。该模式在跨国公司中较为常见，其要求将集团管控与服务支持两种模式相互结合，即注重对下属子公司的管理与控制，同时也会为其提供相应的决策服务。企业应根据自身的特点，确定财务共享服务中心的战略位置。 　　构建规划 　　第一，基本模式规划。为降低成本，提高经济效益。企业应以优化财务管理流程为基础，根据企业特点，对不同的财务管理人员进行分工，以构建基本的财务管理模式。第二，市场模式。当基本模式发展到一定阶段后，企业应将发展的重点转移到市场中。以电力企业为例，该阶段其应加强对电力用户市场需求的调查。根据调查结果，改进服务质量，达到降低成本、提高经济效益的目的，提高企业的财务管理水平。第三，高级市场模式。随着市场模式的进展，单纯提高服务质量，已无法满足用户的需求。此时，企业应面对用户，建立信息共