台湾企业“员工身发展”人力资源管理模式探究.docVIP

台湾企业“员工终身发展”人力资源管理模式探究 摘要：拥有优秀员工，产出绩效，始终是企业人力资源管理追求的目标。如何引进并留住员工、提高绩效是困扰人力资源管理的焦点问题。文章以台湾企业为例，从东西方管理理论与文化心理的视角，阐释台湾企业的经营理念与“员工终身发展”的管理激励模式的意义和效能，期望对转型发展中的我国大陆企业带来有益的经验与启示。 关键词：台湾企业 人力资源管理 经营理念 激励模式 终身发展 近年来，大陆企业员工流失率较高，工效较低，与世界第二大经济体的地位与“优势”不相符合。据《2016全球制造业竞争力指数》报告，“人力资源在人才、创新、能源政策、基础设施、法律环境等方面的表现尚待提高。如不改进，到2020年，美国或将反超中国，成为制造业竞争力第一的国家”。这绝非危言耸听。改革开放近40年，我国企业在的发展路径与台湾20世纪70、80年代几乎一致——企业转型与行业的重新建构，因此，我们面临的问题与台湾也曾有高度的相似。本文试以台湾企业为例，从东西方管理心理文化的视角，探究台湾企业经营理念与“员工终身发展”的人力资源管理激励模式的意义和效能，以期对大陆企业人力资源管理带来新的启示。 一、台湾企业“员工终身发展”人力资源管理模式 台湾莱尔富等企业普遍实行被称为“员工终身发展制”的人力资源管理制度。由于与日本地缘上的相近，因此，台湾通过学习日本企业的“员工终身雇佣制”管理模式