建筑施工企业供链管理在“营改增”背景下的对策分析.docVIP

建筑施工企业供应链管理在“营改增”背景下的对策分析 　　 　　摘要：在生产制造业，供应链管理早已成为精细化管理模式，将其引入建筑施工企业具有重要的实践意义，对财务风险管理、成本管理以及物流管理等的提升和优化有着不可替代的作用。尤其在“营改增”背景下，可以有效帮助建筑施工企业改变粗放管理模式，适应精细化管理的趋势。本文首先对建筑施工企业供应链管理受“营改增”影响的因素进行了详细分析，其次逐一提出了应对策略，最后进行归纳总结。 下载论文网 　　关键词：建筑施工业；营改增；供应链管理 　　目前，在国内建筑施工业，供应链管理才萌芽不久，实践案例更是寥寥无几，当下主要是针对理论层面的研究较多。建筑施工企业供应链管理主要包括以下几个方面：建筑市场需求预测、工程项目投标管理、建筑施工成员合作关系管理、建筑施工过程管理、生产链条上的信息流以及资金流和物流。在“营改增”背景下，如何适应税收政策变化，采取何种措施提升企业利润，是供应链管理必将面临的新问题。通过对各供应链管理环节的梳理，提出有效应对策略，对建筑施工企业实施精细化业务管理，提升市场竞争力具有极其重要的意义。 　　一、建筑施工企业供应链管理受“营改增”的影响分析 　　（一）合同管理影响因素分析 　　对于建筑施工企业来说，施工周期一般较长，因此，合同很可能在“营改增”政策落地前签订，在“营改增”落地后完工。对此种跨期合同，依据《营业税改征增值税试点实施办法》和《营业税改征增值税试点有关事项的规定》中的规定，可以采取一般计税方式，也可以选择简易征收方式。因此，“营改增”政策对跨期合同影响不大。“营改增”政策落地后新签订的合同，主要包括建筑合同、分包合同以及购销合同等，受“营改增”政策影响很大。例如建筑合同，在编制报价标书时，应采取“价税分离”机制，采取此种机制是否可以转嫁建筑施工企业税负，主要取决施工企业的议价能力。这对整个供应链中上游的总承包企业、规模大的企业具有一定优势。 　　（二）采购管理的影响因素分析 　　建筑施工企业施工材料，尤其是地材采购不规范，很少有形成长期供应关系的，经常是小批量或者临时采购，采购过程中，不是将材料质量放在首位，而是主要关注材料价格，这也给施工企业造成一定困难。在实施“营改增”后，围绕进项税抵扣，采购管理的重要抓手变为发票管理。 　　（三）财务处理的影响因素分析 　　增值税属于价外税，营业税属于价内税，两者核算科目有很大区别。营业税核算科目相对较为简单，只有应交税费与营业税费及附加两项。增值税核算可以相对较为复杂，包括应交增值税、增值税检查调整、待抵扣进项税额、增值税留抵税额以及未交增值税等。“营改增”后，对于财务指标的影响也非常大，其一，收入指标降低了，“营改增”后，营业收入反映的是不含税的价格，在总价款相同的情况下，收入指标相应降低了；其二，利润的变化，在实际生产过程中，采购成本很难实现完全价税分离，理论上计算的成本降低程度基本不能达到。例如，从事生产的劳务费用、地材等部分原材抵扣税率低、一些建筑材料取得增值税专用发票困难等。这些情况必然导致建筑施工企业利润下滑；其三，现金流短缺，建筑施工企业受固定资产进项税可以抵扣的影响，投资意愿较强，这必然会造成现金流紧张的局面出现。 　　（四）融资管理的影响因素分析 　　对于建筑施工企业来说，融资管理的方面有很多，例如融资租赁、通过金融机构融资以及BOT、BT业务等，本文着重讲BOT、BT业务方面。从本质上看，这两个业务都是政府“借钱办事”，但是，需要区分的是，融资方是建筑施工企业还是政府部门，如果是建筑施工企业，则必须考虑贷款服务税额不能抵扣财务成本，如果是政府部门，业务不受影响，不需要进项税抵扣。采用BOT、BT形式的项目，一般具有初期投资大，项目建设期及资金回收周期长的特点，因此，如果采用一般的增值税征收管理办法，必将会出现建筑施工企业资金被大量占用，项目前期积压大量进项税的窘境。 　　二、建筑施工企业在“营改增”背景下供应链管理的应对策略 　　（一）合同管理的应对策略 　　对于跨期合同，在“营改增”背景下，建筑施工企业应当首先梳理合同，并到主管税务部门备案，判断纳税义务时间。尤其需要注意，新老项目必须分别核算，以免造成纳税风险。对于新签合同，建筑施工企业应当做好以下六个方面：其一、统一“价税分离”思想，为了不增加企业税收负担，必须在工程造价中建立“价税分离”机制；其二、尽快建立新的投标报价体系。为了适应“营改增”政策，应当调整报价体系，例如调整原有定额收费模式等；其三、签订合同时，需要注意影响纳税义务发生时间的因素。例如，确认付款方式及日期、开具发票的种类和时间等；其四、在签订分包合同时，需要确认对方的资质，并注明提供发票的种类；其五、签订合同时，需要双方互相提供准确的公司名