建筑施工企业加高素质人才队伍建设的探索与思考.docVIP

建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考 国以才立,政以才治,业以才兴。当今时代,国家之间、地区之间、企业之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。人才,尤其是高素质的人才不仅是人类社会不断前进的核心动力和主要源泉,更是实现企业又好又快、全面协调可持续发展最重要的战略资源。那么,如何建设建筑施工企业高素质人才队伍,实现企业又好又快的发展,一直是困扰建筑施工企业一个严峻而又必须解决的问题。为此,笔者试从以下几个方面进行探讨。 　　建筑施工企业高素质人才的基本内涵 　　所谓建筑施工企业高素质人才,是指建筑施工企业中具有优秀思想品质,掌握现代科学知识,富有开拓创新能力,适应市场竞争需要,并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步作出贡献的人才。高素质人才具有以下几个显著特点: 　　1.有良好的理论素养和理论思维、辩证思维的素质。 　　2.有高创造性,就是理论转化实践的能力。 　　3.有超强的学习能力。 　　4.德才兼备,即有才华,同时具备良好的思想道德和职业道德。 　　5.有顽强的意志力。 　　6.有良好的人格结构。 　　建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的必要性 　　1.加强高素质人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要。随着建筑施工企业的整体改制和上市,以及市场经济条件下竞争的日益加剧,必然要求建筑施工企业要有高素质的人才来完善企业管理,增强企业核心竞争力。　 　　2.加强高素质人才队伍建设是加快企业结构调整、促进企业转型发展的需要。随着我国城市化建设的深入和工业化革命进程的加快,建筑施工企业必须要不断的调整产业结构,实现向新型产业的不断转型发展。 　　3.加强高素质人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要。建筑施工企业要实现做强做大,必定要由国内走向国外,参与国际化的市场竞争。而竞争的关键是人才,高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。 　　4.加强高素质人才队伍建设是推动企业又好又快发展的需要。江泽民同志曾指出:“人才是决定我们事业成败的一个关键因素”。建筑施工企业要打造“百年老店”,实现“三个文明”的同步发展,必定要进行不断的改革与创新,这就要求必须要有一支与企业改革发展相适应的高素质人才队伍。 　　5.加强高素质人才队伍建设是提升企业核心竞争力的需要。随着建筑市场竞争的不断加剧,建筑施工企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地,处于领先地位,必须要有独特的核心技术和品牌产品,而开发和掌握这些核心技术的必定是高素质的人才。 　　建筑施工企业高素质人才队伍建设存在的问题及原因 　　建筑施工企业由于受到施工任务的不确定性,建筑产品的多样性,施工地点的流动性,资源配置的差异性等因素影响,在高素质人才队伍建设上必定存在着一些较难解决的问题,其主要表现在:　 　　1.高层次、高技能人才总量偏少。一是绝对数量少;二是行业内知名人才少,不少建筑施工企业地区级专家数量无几,行业级、省级、国家级专家仍是空白。 　　2.熟悉国际项目施工及管理的高素质人才缺乏。随着建筑施工企业国际化进程的加快,绝大多数缺少既有国际思维、熟悉国际惯例和国际规则,又能在国际建筑领域中应对自如的“国际化”人才,缺乏一大批取得国际化执业资格的高级人才和能熟练运用外语直接工作的高级管理人才。 　　3.高素质人才管理的体制机制不尽完善。建筑施工企业由于处在由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转型阶段,对企业发展所需高素质人才的培养、引进、管理、激励等机制正处在探索和完善之中,因此还不同程度地存在着一些培养、引进人才投入不足,培养、引进人才机制不完善,重使用轻培训,激励机制不完善等现象。 　　4.高素质人才流失严重。建筑施工企业由于工作环境的艰苦性和地点的流动性,以及薪酬待遇缺乏竞争性,造成了企业培养起来的高素质人才和引进的高素质人才大量流失。 　　5.高素质人才的培养与继续教育不足。在实际工作中,有的建筑施工企业不愿让在职员工耽误工作去培训,也不愿在培训上进行投入,有的建筑施工企业对高技能的骨干人才只管使用,不给他们创造继续教育的机会,使得他们的知识得不到更新,能力得不到提升。　 　　究其原因,主要表现在以下几个方面: 　　1.对人才的引进、培养、使用认识不到位;2.人才观念、机制相对滞后;3.艰苦工作环境带来重要影响;4.人才使用机制不规范;5.人才引进制度不灵活;6.人才激励机制不完善。 　　建筑施工企业高素质人才队伍建设应避免的几个误区 　　建筑施工企业由于转型发展速度快,对各专业高素质人才需求量较大,而内部高素质的人才培养需要一个较长的过程,往往不少企业在转型项目、创新性项目上更多的是采用外部引进,通过引进外部高素质人才来改善企业的人才结构。对此,笔者认为要注意避免进入以下几个误区: 　　1.