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制造业转型升级的趋势、规律和路径 　　 　　认识趋势 下载论文网 /3/ 　　第一、技术形成新体系。制造业发展的方向和愿景已经日益清晰，200多年工业革命，制造业的每一步重大的变革都源于技术的发展，而这次重大的变化同样如此。这次的变化和以前不同，不仅是工业技术，是工业技术和信息技术在一起，构成了新的技术体系。德国的工业的三条主线，第一条主线是制造过程数字化的无缝对接，就是制造过程里面信息和材料能源，信息的过程和制造的物理过程合在一起。第二条主线是横向整合，也就是供应链在物流的基础之上，和信息流融合在一起，形成一个新的优化的平台。我们再看的垂直整合，从用户提出需求，由工艺设计和产品设计再到产品的生产和物流的配送回到用户，这样一个过程同样是信息和物的融合，形成一个新的优化的平台。用这样一个框架去看美国先进制造业的五个环节，以及对五个环节的解释，就可以看到完全相同的景象。再看“中国制造2025”，“中国制造2025”有两句话，第一句话它的路径是两化融合，方向是智能制造。在2011年之后三个主要的国家，德国、美国、中国在制造业上采取的国家战略和发展的方向已经十分的清晰，我们就在这样新的技术体系下，走向一个制造业新的途径。 　　第二、环境的变革使得绿色制造成为刚性的约束。这几年在产业领域，谁都在为能源价格的变化和能源格局的变化感到震惊。2008年的时候，石油的价格接近150美元，到今天在四五十左右徘徊。主要原因就在于地球承受不了如此大的化石能源的使用，以及由此带来的环境的污染。在人类的历史上，我们都是希望制造更多的产品来满足需求，今天我们既要制造更多的产品满足需求，也要保证环境。环境成为刚性的约束，这既是实践也是理论新的挑战。 　　在应对全球气候变暖和环境污染的过程中，可再生能源和绿色能源崛起。整个能源工业的格局发生变化，在国际竞争，尤其在工业的竞争中，能源始终是居于关键的位置。同时各个制造环节必须走向绿色化。第一减少使用能源，第二减少制造所使用的材料。这也是制造业发展的新的方向和必然的要求。 　　第三、模式转变。业态的变革已经成为必然的趋势，在整个发展的过程中，看到最多的，变化最快的是模式的变革。对制造业来说，最直接和最大的变革将产生定制生产和无形制造。这是制造业长期追求的目标，使得制造工具真正和需求联合在一起，围绕需求来做。过去想做做不到，这样新的技术条件和新的基础设施使得一切有可能实现。现在很多中国互联网公司用一个APP再加上后台大的知识库、装备线、生产线可变的部件和流程，使得定制生产、柔性制造结合在一起。制造发生了变革。 　　模式变革第二个方面是制造业服务化，或者叫服务型制造，这是不同领域的人对同一件事上不同的叫法。中国沈阳机床厂去年把一个高档数控机床I5生产出来了，现在有了新的型号，它商业的模式是零元购机服务收费。机器你拿过去，在使用的过程中，我通过服务和使用的时间来收费，这就是最经典的服务型制造或者叫服务的制造化。 　　随着电子商务、分享经济的发展，制造能力的分享，供给和需求结合模式的变化都在各个地方、各个领域、各个行业发生。除此之外，企业的组织形态，管理模式在发生变化。十分重要的是，由于互联网的存在，由于整体受教育文化程度的提升，使得创新模式正在发生根本性的变革，开放和开源将成为今后创新主要的模式。 　　第四、竞争格局的变化。由于制造的技术、模式、约束条件发生了变化。在这样的过程里面，制造业的企业如果不能适应这个变化，掌握这个变化，主动朝这个变化的方向发展，可能就会被被淘汰。这样的事情不仅仅发生在一个企业的身上，还会发生在行业，甚至会发生在国家上面。竞争的格局在如此大的变革中也同样会发生变化。 　　把握规律 　　第一、今天在讲互联网+制造业的时候，或者制造业+互联网的时候，很多传统的企业被这样的概念，和一系列新的方式冲得晕头转向，不知道制造业为什么存在。第一，制造业千变万化，不管怎么变，它的根基是物质产品的生产。它的根基是满足全社会各个方面对物质产品的需求。需求是在变化，供给能力和供给的方式也在变化，供需结合的模式也在变化，但是总需求的持续增长和需求本身的多元化是不变的。 　　第二、这次变革的核心本质是融合。这轮变革把信息材料能源融合了，把工业技术、信息技术融合了，把二、三产业融合了，把物流、信息流、精英流融合了，把我们管理的内外融合了，上下融合了。本质就是融合，融合的基础是两个技术，真正结合在其为同一个目标而服务。融合的能力来源于新的基础设施，美国、德国2006年以来一直在讲的CPS，这是我们形成和发展新的空间。 　　第三、企业的竞争力主要构成的要素没有变，依然是追求生产的效率、质量、品牌，依然要降低成本。但是，在所有这些领域，形成这个能力的要素都在发生变化。企业竞争力的创新是十分重要的，但是创新