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制造企业的战略成本管理体验 　　 　　摘要：当前我国经济社会发展进入新常态，传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力，为摆脱困境，需要实施战略成本管理。文中以湖南中烟为例，在面临行业天花板情?r下，现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系。 下载论文网 　　关键词：战略成本管理；成本动因；价值链分析 　　从“十二五”开始，我国GDP增速从高位逐步回落，由2011年的%降到2015年的%，经济社会发展面临一定的困难和挑战，尤其是传统的制造企业首当其冲，面临着巨大的市场竞争与企业盈利压力。在内外双重压力之下，传统的单一成本管理方法面对新形势下成本管理重担显得力不从心。制造企业要想在激烈的竞争格局中生存下去并保持自身的竞争优势，就必须要有自身的战略定力，实施战略管理培养企业的长期竞争优势，其中战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分，关系到企业经营管理的改善和加强，是提高企业竞争力的关键路径，是企业在激烈的市场竞争中突围而出的关键要素。 　　本文通过对湖南中烟公司进行分析研究，探索在面临行业天花板情况下，现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系。 　　一、成本管理存在的问题 　　在烟草行业中，湖南中烟的企业管理水平比较高，其财务会计管理工作多次受到中国烟草总公司表扬，最近几年一直从提高企业竞争力高度狠抓成本管理控制工作，但实际工作执行过程中也存在一些问题，比如：产品设计时对成本问题重视不够、粗放式管理物流仓储成本、产能建设时对成本考虑不充分、制造成本管理不够细化、不能客观科学地进行成本评价。 　　二、识别战略成本动因 　　湖南中烟的结构性成本动因分析如下： 　　①企业规模。2014年至2016年，湖南中烟整体经营状况如下表所示，自产卷烟销量与销售收入在2015年达到峰值（行业商业销量在2014年达到峰值），面临行业天花板，净利润逐年减少，存货周转率连续下降，卷烟销售规模难以继续扩展，此时企业需要加强战略成本管理，提升企业运营效率，提高企业效益。（见表1） 　　②业务范围。受限于行业政策要求，湖南中烟主要从事卷烟的生产与销售，业务领域较窄，目前通过投资于电子烟等新型烟草制品的研发工作，准备将新型烟草制品作为企业业务范围扩展的方向。由于新型烟草制品与传统烟草制品之间存在一定的替代关系，投资于新型烟草制品行业，有助于降低湖南中烟公司未来的经营风险。 　　③经验与学习。湖南中烟通过向外部学习和内部积累来获得直接经验和间接经验，降低组织学习成本。研发人员发明新的技术和工艺流程方法后，生产工人通过学习和运用这些技术方法，可以提高卷烟制造效率与效益。 　　④地理位置。湖南中烟现有长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠等六个卷烟厂，要将各厂的产能布局与公司的市场销售分布结合起来分析，尽可能按市场就近选择生产制造地点，提高响应市场需求的速度，降低企业物流成本。 　　湖南中烟的执行性成本动因分析如下： 　　①全面质量管理 　　企业追求成本的持续有效降低应以质量的稳定为前提条件。湖南中烟在降成本的过程中，要正确处理好质量与成本的关系，通过运用价值工程工具，寻求质量功效与成本的最佳结合点。应从质量和成本两个层面来进行战略分析和定位，在保证卷烟质量和消费者利益的前提下，应用价值工程理论，进行质量成本动因分析，寻找降低成本的方法。 　　②产能利用率 　　前些年由于行业和公司形势都非常好，湖南中烟进行了过多的产能规划与建设，从2015年开始整个烟草行业和公司卷烟市场销售量连续下降，从而导致产能过剩，湖南中烟从2016年底开始对固定资产投资进行严格控制，减少不必要投资，通过提高产能利用率来降低成本。 　　③各价值活动的联系 　　各价值活动的联系既包括企业内部价值链之间的相互联系，也包括与供应商、客户等外部价值链之间的相互关系，各价值活动之间互相影响，一种价值活动的成本往往会受到其他活动情况的影响。因此，湖南中烟不仅要做到内部价值链之间的紧密协作，而且要协调好与外部价值链之间的合作关系，降低交易成本，最终形成自身的竞争优势。 　　三、构建战略成本管理体系 　　（一）明确成本管理战略定位 　　湖南中烟战略定位SWOT分析： 　　（见表2） 　　通过上述SWOT分析，湖南中烟提出要保持在行业第一方阵，做行业的引领者，立志于成为打造中式卷烟的代表，因此应该用“打造中式卷烟的代表”这样的战略目标来指导成本管理体系的构建。结合湖南中烟在行业竞争中采取的整体战略和各种产品定位策略，分别采用不同的成本竞争战略。比如，在产品市场竞争中，湖南中烟对“芙蓉王”卷烟采取差异化战略，对“白沙”卷烟采取成本领先战略，相应，要对“芙蓉王”和“白沙”两种产品分别采取不同的成本策略。