平衡计分卡战略实践 第4章 战略性行动方案.pdfVIP

第4 章战略性行动方案： 将战略转化为行动 主讲：徐志平 Q Q ：690735128 一、回顾和本章内容 •第3章中，我们描述了如何将战略转化为战 略主题、战略目标、衡量指标和目标值，这 些反映的是组织想要达到的目标。 •如何达到这些目标，战略行动方案是达成目 标的途径。 二、战略性行动方案 •战略性行动方案是有时间限制的自主决定的 项目或计划的集合，区别于组织的日常运营 活动，旨在帮助组织实现目标绩效。 1、行动方案管理流程模型 行动方案管理流程 目标 阻碍 可借助的工具 1. 选择战略性行动 确定所需的行动方 战略性投资孤立分 • 每个战略主题的 方案 案，弥补绩效差距 散于组织的不同部 行动方案组合。 我们的战略需要 门 什么行动方案？ 2. 提供战略性资金 为战略性行动方案 跨业务单元的资金 • 战略性支出 我们如何为行动方 提供区别于经营预 配置与层级、部门 • 排出行动方案的 案提供资源支持？ 算的资源支持