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苹果公司供应链管理战略分析;随着ipod、ipad、iphone等电子产品的风靡全球，我们不得不注意那个被人咬了一口的“苹果”，它到底有什么样的魔力让人们为它疯狂。到底是什么样成为电子产业的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是 “供应链管理的战略”，究竟苹果的的供应链管理有什么独道之处？;目的;目录 一、苹果公司的简介 二、合作伙伴的关系 三、供应链/物流网络设计 四、每个节点的工作设计 五、总结与建议; 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生活基地，最后主要由富士康组装成机。 ;二、合作伙伴的关系;苹果合作伙伴的分布;苹果公司的日本供应商;中国的供应商;如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产 生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。 模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，