模具设计毕业实习报告范本.docVIP

最新模具设计毕业实习报告范本 我现在工作的公司是新至升塑膠模具（深圳）有限公司， 是國內雙色模具的領頭羊。業務大多是微軟，APPLE,任天 堂等客戶。成立于2000年，是一间比较年轻的公司，但是 发展得很好，队伍日益不断的壮大变强。我在公司的职务 是PE助理工程師，有空的时间就与男女同事以及老板聊聊 天。做為工程系一名即將畢業學生，我很榮幸在塗裝部做 一名PE助理工程師，讓自己了解到工作的重要性：主導整 個生產制程、制程分析、制程改善、與S0P（作業指導書）、 SIP（檢驗標准書）編寫制定、各種產品的夾具設計、ECR （工 程變更單）、與員工的培訓工作。亦掌握品管各種手法與各 種儀器的使用、各種報表的填寫與回報（掌握到這些才能與 客戶有更好的交流溝通，使客戶能夠接受一些他們并不了 解的不可避免的品質問題）。另受部門主管厚愛，派我參加 學習方之見課程：目標管理與績效考核、成本削減策略、 成本管理策略、基礎統計概念、人力資源。I so體系受訓 （ISO 9000標准條文，0 HSMS18001標准條文與ROHS審核）。 IE（工業工程）：IE之時間分析、IE現場改善方法。來到這 里讓我學到了在學校3年都學不到的東西。生活很简单!说 真的，做PE助理工程師这一行還不錯哦，就是公司剛接單 時好辛苦，好累！现在在社会找工作也是不容易，有份好工 作就心满意足啦！起码不会戴上失业的名函！很多时候，成 功与否，但只有实力之外，还需要一点的运气!选择什么样 的工作，很多时候也是由个人的性格所决定的。 时间过得真是好快，青春不留人啊!不知不觉就在该公 司工作也快三个月了。也学到不少东西，也对公司部門的 业务和流程有深一步的了解。新至升塗裝事業部是专致于 塑膠UV塗裝與底漆塗裝。公司现在重点正向着沒有最好只 有更好的方向进发!让我最为之开心就是公司經常搞一些聚 會和很多的活動，經理也都讓我來主持。這樣又給我一個 很好的鍛煉平台。讓我很快就会从学校的学术中脱离出来, 成为社會上不會落伍的人。 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的 问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工 队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织 与开发正是解决这一问题的关键。 1、 聘用員工 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个 企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的 错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进 行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见 面会，通过各种渠道进行招募 培训 几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎 所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工 进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则 不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员 工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试, 这种看法太浅薄了。 在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有 句流行的话叫做〃培训是最好的福利〃，可略见一斑。 人事政策开发 ?员工手册 制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相 当重要的，它不仅是企业所有政策的荟粹大成，也是员工 各种行为规范、道德标准的依据。 .政策贯彻实施 政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一 个公司来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长 的过程。 .政策修订 政策不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修 订完善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是 什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正 的政策体系才能保证公司的良好运作，规则建立起来之后, 可以完善，可以调整，但是不能更改，以保持政策的严肃 性。 .政策评估 政策的好坏是有具体标准的，因此对政策应当进行效 果评估。 绩效管理 (D ?绩效管理的必要性 绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多 的益处，它能帮助经营者见空公司的前进方向，为明智的 战略管理决策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作 团队相互协作，也给每个员工提供对其绩效的期望标准， 使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。 (2).目标与管理 对于个体的绩效管理，我们的做法是将工作中的主要 因素进行分解量化，对于一个员工来讲，可能牵涉到的因 素有：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职 业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，其中因每个公司看 重的不同而对其分数有所区别，但总体说来，应该能够在 这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这 仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标准之后，还需要 进一步对员工的个体绩效问题进行分析。 工业工程(IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到 有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率, 获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、