排查风险建章立思制提高经济管理水平.pptVIP

设备购置业务 医疗设备购置流程 使用部门 （临床医技部门） 器械科 提出申请 制定初步购置方案 作出决策 招标小组组织采购 安装、验收投入使用 办理相关手续 财务科 院办公会 专家委员会 可行性论证市场预测分析效益分析 （六）、建设项目业务控制。控制措施主要有：概预算控 制 、招投标控制、合同控制、跟踪审计、洽商与调概、竣工决算。 （七）、合同管理。对合同实施归口管理，实行合同会签制度。根据卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知制定了我院的合同管理办法，合同签订应当有归口科室、财务、审计等部门参与制定和修改，合同执行完毕后并进行分类和归档。 （六）建设项目控制 （六）建设项目控制 建设项目立项业务风险点与控制点分析 （六）建设项目控制 建设项目招标业务风险点与控制点分析 （七）合同控制 经济合同审批程序 1、合同订立业务风险点与控制点分析 2、合同变更、解除业务风险点与控制点分析 3、合同纠纷处理业务风险点与控制点分析 4、合同登记归档业务风险点与控制点分析 谢谢大家！ * * 排查风险 建章立制 提高经济管理水平济南市传染病医院 开展经济活动内部控制的几个做法 （一） 收入控制 （二） 支出控制 （三） 合同控制 （五） 资产控制 （六） 建设项目 控制 医院业务内部 控制情况 （四） 政府采购 控制 （七