国有集团所属子司财务管理问题分析及优化建议.docVIP

国有集团所属子公司财务管理问题分析及优化建议 　　 　　摘要：国有企业集团在我国不同的经济发展阶段中扮演中十分重要的角色。尤其是随着我国国有企业公司制改革的深入，国有企业已经逐渐与市场经济接轨，而不是市场经济中特立独行的存在。随着规模经济的优势体现，国有企业也走上集团化发展的道路，以此来达到国企资产最大化利用的目的。大型国有企业所属子公司多达几十个，更有甚至其控股公司达到了上百个。一旦所属子公司的财务管理出现漏洞也会对国有企业带来极大的隐患，本文就结合国有集团企业所属子公司财务管理弊端探究国有集团企业如何优化子公司财务管理。 下载论文网 　　关键词：国有集团；子公司；财务管理；优化建议 　　一、国有集团企业所属子公司财务管理现状以及存在弊端 　　任何形式的集团企业，倘若其管理失控，就有可能存在投资混乱，公司运营受到阻碍，自然使得集团公司的经济利益达不到资产保值增值的目的；而国有集团企业更是会造成国有资产流失、浪费的情况。而且由于其涉及到的子公司数量较多，其财务管理则必须优化，此举才能够有利于国有集团企业的发展。 　　（一）国有集团企业子公司财务指标制定流于形式 　　要想达到集团企业的目标必须要依靠各个子公司单位的共同努力。但是由于国有集团企业所属子公司财务通常都是独立核算，自负盈亏，所以旗下子公司在构建本公司年度战略目标时，通常都是以自己为出发点，却没有将国有集团企业