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私企人力资源管理论文 本文作者：李荣华原创投稿 浅析私企人力资源管理背景、缺陷及建议 单位：安宁函都教育作者：李荣华 【内容摘要】：进入知识经济时代后，商业竞争越来越 激烈，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。而 人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企 业参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。 在发展过程中，由于管理水平低，落后的理念与制度的缺 陷，私企的人员素质，从整体上来说，不再满足快速发展 和竞争的需求，使得私企陷入低效率的人力资源管理误区。 本文着重分析了我国私企现代人力资源管理的大背景、缺 陷并对症下药提出了解决的建议。 【关键词】：现代人力资源管理管理缺陷现代意识人力 资源战略建议 我国私企人力资源管理的大背景。 现在市场竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才 的竞争，谁拥有了人才并使其发挥了最大的潜能和作用， 谁就会在竞争中占据主动地位，使企业立于不败之地。如 何科学地进行人力资源管理是我国私企进入下一轮快速发 展期所要研究的重要课题，吸引人才、留住人才并尽可能 发挥其作用已经成为企业获取竞争优势的关键。20世纪末 21世纪初我国私企不断发展、壮大。然而不理想的人力资 源管理导致企业面临着人才匮乏，人力资源管理制度不完 备等诸多窘境，严重制约了私企的发展。于是很多企业家 开始复制成功企业优秀的人力资源管理模式，但是结果却 不是如人所愿。 优秀企业人力资源管理的成功确有其经验，但这种好 的经验是无法复制的，因为员工是竞争对手难以复制的独 特优势资源。在人力资源管理上面不能复制，只能借鉴和 创新寻，找出适应于本企业的管理制度。很多企业总是找 不到适应于自己企业的人力资源管理，感到在人力资源管 理上面一筹莫展，这是因为我国现代人力资源管理还具有 很大缺陷。 当下我国私企人力资源管理的缺陷及原因。 不可否认我国私企确实存在着一些积极因素，但是并 不意味着可以长期保持。随着体制改革的深化，私营企业 面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更加激烈， 获取大量市场机会的时代不复存在。虽然私企也开始了人 力资源的开发管理工作，不少私企还成立了人力资源部， 但从目前私企的人力资源开发和管理的实际来看，还普遍 存在一些缺陷。这些问题影响了私企的人力资源管理和其 他各项工作的进展和效果，从而也影响了私营企业发展的 潜力和发展前途。 企业人力资源管理制度不完善是根本原因。这样一来 造成人力资源管理的战略理念不明确，企业运作方式的不 规范和无序性，使企业的经济行为规范常常被个人感情所 代替，极易形成“人治”局面。大多数管理者个人感情无 形中总是偏向自己的利益一方，管理制度不完善无法实现 真正对管理者个人的权利进行制衡和约束。这样易造成管 理者听不进意见，形成独裁，造成决策的失误。员工总是 不认真工作，反而把时间花费在如何讨好管理者上面，因 为员工知道讨好了管理者就算不做事情也能拿高薪。在经 济回暖的21世纪，是该改变思维，向战略型人力资源管理 转型了。部分私企人力资源管理水平停留在较低层次上， 企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节，导致企业一 方面缺乏人才，另一方面又对人才使用不当，造成了人力 资源利用的低效和人才的浪费。 企业文化建设薄弱滞后，企业文化贯穿于整个企业发 展、经营之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争 力的重要组成部分。企业文化吸纳了人类最优秀的精神成 果，为企业的发展经营提供了坚实的隐性根基。私企大多未 把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，这种情况 必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以让客户知晓，企 业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。同时，即使 有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分， 没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业 经营者的主要工作。 薪酬福利不合理，企业缺乏科学的分配激励机制。尽 管很多企业工资很高但员工工作效率依然提不上去，企业 家应该明白金钱并不是留住员工和提升效率的最佳方法。 例如存在分配不合理，许诺不兑现，员工贡献不能与报酬 挂钩的现象。在精神激励上经营者没有认识到人的精神需 求的多样性，将员工视为单纯的“经济人”而缺乏与员工 之间的沟通和感情投资，员工缺乏对企业的认同感和责任 感。 私营企业普遍忽略人力资源的开发，出现诸多短视行 为，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。私营企业 在对固定资产折旧及设备更新改造的同时，忽略了人力资 源也是需要追加投资，更新改造的重要资产。人才资源不 仅是企业重要的生产要素，更是稀缺要素，企业不能仅注 重人力资源的投入效率，还要着眼于人力资源的保值增 值。虽然一些企业也认识到人力资源开发管理的重要性, 也对职工进行了早期教育、在职培训和中后期的再教育投 资，但由于缺乏培训需求分析，缺乏培训体系的规