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未来管理理论的发展趋势 　　 　　对未来管理理论的发展趋势，国内外管理学家看法不尽相同，归纳起来大致有四点预测： 下载论文网 　　（1） 更重视对人的管理。随着社会的进步和科学技术的发展，企业职工的教育程度、物质、文化、 生活水平将不断提高，一周5天工作日制的实行，休假时间增多，而工作日益高度自动化，很难从工作中得到自我实现的满足，金钱的刺激作用也会随生活富裕而大大降低。所以，在新的条件下如何调动群众的积极性，将是未来管理遇到的最棘手的问题之一。 　　（2） 定量化要求提高。由于生产的高度自动化和科学技术要求的精确化，必然要求管理工作提高定量化，所谓“一切凭数据说话”的提法将成为现实，电子计算机应用的普及为管理工作定量化提供了有效的工具。 　　（3） 管理方式的分散化和民主化。由于交通和电讯事业的日益现代化，将使远距离的控制、分散化的活动成为可能，这就要求管理者给予下属更多的自主权，采取更灵活的管理方式来对付所面临复杂多变的环境。 　　（4） 对管理人员的要求越来越高。未来的管理人员要处理的各种关系，将进一步趋于复杂化，一个决策所带来的后果，其影响也将更广泛而深远。因此，要求管理人员要一专多能，高层次的经营者必须是一个通才。高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识（包括工程技术和管理）又有实际能力。 　　传统企业管理与现代企业管理差别 　　①企业观点差别。分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业经营：就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、创新和变革的过程。 　　②企业管理思路上的差别。有些企业只知道要“变”，但不懂如何“变”、或只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。 　　③企业管理模式上的差别。从以上可看出，企业经营理念及企业经营模式不断变化，新的企业模式强调战略、知识、信任和合作，国界观念逐渐淡化。 　　④企业内外合作竞争变化。随着企业市场经济程度化不断提高，国内竞争国际化，外部竞争内部化成了发展趋势。企业与外部的关系从纯粹的竞争，变化为竞争基础上的有合作，而企业内部也?拇看獾暮献鳎?变化为合作基础上有竞争。 　　⑤竞争优势的改变。竞争优势是竞争的开放性市场中创造企业绩效的核心。过去很多企业在追求疯狂增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。新经济时代，新的游戏规则搞社会主义市场经济，那就是能力、速度和服务等成为了竞争优势的要素，且竞争优势的重要性达到了前所未有。 　　在21世纪里，企业竞争的焦点不在于谁的规模大，谁的成本低；而是看谁先达到最终用户。谁最先顺利地把商品或服务销售给用户，谁就是成功者。比尔盖茨说：“速度是企业成败的关键。” 　　成功企业趋向 　　1） 创业者的年龄越来越年轻； 　　2） 从创业到成功的时间越来越短； 　　3） 投资者不看重营业和利润，而是看重你有多大的潜力； 　　4） 制造业的价值越来越低，而服务业则身价百倍。 　　成功来自创新。企业的创新关键在于对创新理念与内涵的把握以及建立一套鼓励创新的机制，使企业始终保持拥有不断创新的能力。形成“用创新打造企业，用改革发展企业和用管理夯实企业”，螺旋上升运行体系。 　　企业创新可分五大要素 　　第一个观点，创新（企业创新源泉）包括：企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新。 　　第二个，组织创新（企业创新保证）包括：产权结构创新、社会结构创新、组织结构创新。 　　第三个和第四个是技术创新和管理创新（企业创新手段）。 　　第五个，是市场创新（企业创新目的）。所有的创新最终的目的是打开市场，因此市场创新也就是目标创新，它创新的目标应该包括：客户满意最大化、股东满意最大化、员工满意最大化。 　　“一招鲜、吃遍天”时代已不存在，靠某个点子或策划已不能给我们带来优势。企业须进行全面的、深层次创新，真正将创新作为一项系统工程，才能不被淘汰。 　　以下反应企业经营思路创新的几个对应： 　　1） 经营思路创新。 　　2） 组织形式创新。企业的组织形式须适合发展需要，在计划经济时代，公司=机器，所以建立的组织形式是工作型组织。随着时代发展，步入信息经济和知识经济时代，要求我们改变认识，改变组织形式。所以组织形式在不断变化，组织形式创新可用以下进行描述： 　　工作型组织（主要靠行政管理、指令导向）→学习型组织（强调个人学习，组织学习）→教学型组织（它营造的是：工作的教练，培训的导师，培养和制造干部的能力） 　　3）技术创新。现在科技的更新换代太快，大量的理论研究和经验资料得出：从长远