2010年金沙源饮料市场操作都策略-52P.pptVIP

金沙源2010年市场操作策略;21世纪最宝贵的是什么？;金沙源能够给我们带来什么机会？;这是一个巨变的时代，唯一不变的就是变化！抛弃过往，心态归零，勇于打破常规，不断创新发展，金沙源将给我们带来宽广的事业平台！;;桔希伐描懈肯众禄跨持锻疑州伊境烹节命邀予馈找祖虽吩埂溯买文苍翻口2010年金沙源饮料市场操作策略-52P2010年金沙源饮料市场操作策略-52P;;;;;市场销售目标; 2010年增长率目标+566%;;;销量;销量;销量;;;区域策略;◆ 设立15个办事处 成都、攀枝花、重庆、乐山（内江）、西安、太原、石家庄、北京、济南、 烟台、南京、杭州、长沙、武汉、郑州 ◆ 设立8个营业所 沈阳、绵阳、昆明、贵阳、南宁、苏州、盐城、长春 ◆ 不设立办事处和营业所的城市，团队成员与合作伙伴合署办公，为合作共赢全力以赴。 ;; ★ 优化客户结构;★设立办事处和营业所的城市必须开发 ★四川、重庆地级城市全覆盖 ★江苏、河南、湖南地级城市覆盖率80％以上 ★山西、陕西、山东、河北、云南地级城市覆盖率60％以上 ★除西北（新、甘、宁、青、藏）、华南（粤、闽、琼、桂）和上述省份 外的其它省份地级城市覆盖率40％以上 ★打造优质客户50家 销量=300万：2家 销量=200万：3家 销量=100万：10家 销量=50万：35家 ;;;渠道策略;明星店规划原则： 1、地级市场、县级市场至少有1家商超明星店，突出霸气、展示品牌、挤压竞品 2、侧重于现有门店，提升单品陈列点位 3、继续贯彻执行“123”工程 4、流通侧重于社区超市及旺点。餐饮渠道侧重于中档餐馆。 ;聚焦经营，创意性投放广宣 ;;塔基;产品策略;;价格策略;;;;;费用类型;费用类型; 2010年费用管理与考核详见;;常务副总经理;销售系统组织架构;市场系统组织架构;2009;产品知识培训;;充分引入竞争性与吸引力; 基本薪资 绩效薪资 职务、加班补贴 奖金;年终任务达成销售大奖激励;青春的光辉， 理想的钥匙， 生命的意义， 乃至人类的生存、发展…… 全包含在这两个字之中 ……奋斗！ ----马克思 ;谢 谢