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班主任工作案例运筹帷幄.doc
班主任工作案例:运筹帷幄
班主任工作案例:运筹帷幄
从某种意义上说,班主任做学生的思想教育工作、带 学生开展活动、搞班集体建设很像是带兵打仗。打胜仗不 是靠蛮干的,为什么我们总是在强调“智慧”,做任何事都 是要用智慧的,做事情不动脑筋只能是事倍功半。
举个例子,班主任新接班,热情很高,抱负很高,期 望很高。为在短期内取得很好的效果并就此树立自己的威 信,班主任会推出自己的治班策略,制定一些班规,所谓 “新官上任三把火”。渴望首战取胜的心理可以理解。但是 也经常会有这种情况出现:政策执行起来有困难,甚至在 推行中受到学生的抵制,引发师生冲突。
如果班主任搞不清状况,一上来就强行推进自己的治 班政策,等遭到学生抵制时再回头一个个做工作,不仅伤 神伤脑筋,效果还差;而有时班主任明明已经发现政策执 行起来很困难,但话已出口,覆水难收,只有硬着头皮上, 动用班主任权力性影响力,强权管理。结果是弱一点的学 生口服心不服,强一点的学生不仅心不服,就连表面上也 不给班主任留面子,让班主任很受伤。
发型问题是个老大难,班主任很头疼。如果我们在新 接班时制定这样的班规:“发型不合要求的必须整改,拒不 整改者停课反省,整改合格后才允许来上课。”其实这是 一条愚蠢的班规,不要以为这是在严格要求、从严治班, 说得不客气一点,这是在侵犯学生的权益。有老教师认为, 过去一直是这么做的,都没有问题。问题就出在凭经验办 事上,现在是什么时代?学生和家长的维权意识强了,过 去没有出现问题不代表没问题,也不代表现在不会出问题, 一旦出了问题谁胜谁负还很难说呢!如果我是学生,和你 较上劲,我看你能拿我怎样一一发型什么算合格?合格的 标准时什么?上课是我的权利,我交了学费来接受教育, 我不违反课堂纪律,凭什么停我的课?
这种事没有发生过吗?学生被勒令停课回家剪头发, 家长告到校长那里,说即便是我家孩子头发不合要求,我 们也要求放学以后剪,上课时间就是上课,你凭什么让我 孩子停课剪头发?我孩子学习耽误了谁负责?
结果如何?立即恢复上课,班主任向家长道歉。一一 这第一仗,就算输了,损兵折将,威信扫地。
是人心不古、师道尊严不存在了,还是我们的理念和 方法出了问题?无论如何,现在已经不是那种老师一句话 就是圣旨,底下必须不折不扣地执行的时代了。而我们如 果还在那里抱残守缺,不碰壁才怪!不管是进步了还是退 步了,必须面对现实,否则你就改行,不受这个窝囊气。
讨论对错没有意义,我想说的是其实这条愚蠢的班规 是可以被执行的,但是要在条件成熟的时候推出。当然你 也许运气好,碰到一个很听话的班级,执行起来没有难度, 我们这里要说的是一般情况,发型规定只是一个引子,泛 指班主任带班时推行的一系列治班方针。
所以,问题不是规定合理不合理(这不在本文讨论的 范围之内),而是在于班主任在什么基础上制定这些规定。 在多次的班主任培训上,我一直强调带班的一个理念:绝 不打无准备之仗。此处打仗”或者说战”,并非指和学 生斗,而是指班主任做一件事、在班级推进一项班规或搞 一次集体活动。
上面讲的那一仗为什么会输掉?因为班主任犯了用兵 之大忌。孙子曰:知己知彼,百战不贻;不知彼而知己, 一胜一负;不知彼不知己,每战必败。
怎么解释?我想上述案例属于孙子总结的第二种情况: 不知彼而知己一一班主任知道自己的决心和力量,但是不 知道学生的心理和力量,故一胜一负:运气好,遇到听话 的,可能这一仗就胜了;运气不好,遇到不听话的学生和 难缠的家长,较起真来,班主任可能就要出师不利了。
要想百战不殆,我想,不仅要知己知彼,还要运筹帷 幄,做好充分的准备,才能决胜千里。
输掉一场战役并不可怕,关键是要会分析失败的原因,
为以后的决策提供经验教训。
拜托各位班主任,政策方针出台之前一定要做到三思, 才能尽可能避免吃败仗:
第一,换一个角度,如果自己是一个学生,这样的规 定是否过于不近人情?
第二,自己有无十分的把握去应对学生及家长的质疑、 解决可能会出现的麻烦?
第三,自己有无能力坚持做下去?
这就叫“知己”一一如果三条中有一条不能通过,就 应该缓行,免得给自己找事。不要觉得规定只是约束学生 的,其实,第一个被规定套牢的就是自己,为什么有的班 主任当得那么累,因为规定太多,给自己揽了太多的事, 过于追求完美,会让自己和身边的人都感到很累。
教育无小事,做教育要举轻若重,认真考虑每一个方 案、每一个决策的可行性,力求出手就打胜仗,积小胜为 大胜,带领学生一步一步走向优秀。如果把带班的事真的 当回事来思考、来运作,像做学问一样,就不难积累智慧, 成为一名成功的班主任。所以,班主任要有将军的气魄、 有运筹帷幄,决胜千里的指导思想,才能迅速成熟起来。 以下几招,希望对你能有所启发: 第一招:宣传造势
如果你想把自己的设想付诸
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