推动管理整刘合实现并购价值.pptVIP

傅继军;;近几年来，中国经济快速发展，在全球经济中的地位日益显著;;要成为经济强国，中国还有很长的路要走;劳动生产力低下，贫富差距拉大;中国经济发展模式先天不足，抗压力弱;;;我国钢铁企业兼并重组最关注的是规模的扩张;;成功实施兼并重组并非易事;;;由于缺乏系统的管理体系的建立，在企业内部广泛存在着权责不清、流程不畅的情况，职能管理的效率发挥不足 ;;;钢铁企业并购重组后的管理整合效果将决定其最终成败;战略整合帮助钢铁企业“知道做正确的事”;战略整合的目标是实现钢铁企业的可持续发展;战略规划不是纸上谈兵——方法、流程和系统平台是关键;管控整合帮助钢铁企业“知道正确地做事”?;建立核心管理体系，形成企业战略的有效传导机制;人力资源整合将合适的人放在合适的位子上;文化整合搭建统一的企业文化平台;谢 谢 ！