评鉴概论II课件.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.82千字
  • 约 25页
  • 2019-01-15 发布于湖北
  • 举报
评鉴概论II课件.ppt

歷史演進 擴展期 1960年代後期-1970年代前期,熱列描述、討論和爭論有關評鑑的概念。 Cronbach(1963)的一篇文章中,他嚴厲批評評鑑的主導概念缺乏適切性和實用性,並且勸告評鑑人員避開其所喜好的事後歸因的評鑑,亦即依據實驗組與控制組參照常模測驗成績的比較的評鑑。 參議員Robert Kennedy及其在國會的同事響應此一關切的事情,修正了1965年的『初等及中等教育法案』,以包括明確的評鑑要求。 . 歷史演進 擴展期 Glaser(1963)、Tyler(1967),以及Popham(1971)等指出參照效標測驗為參照常模測驗的另外一種選擇途徑。 Cook(1966)要求使用系統分析途徑以評鑑各種方案。 Phi Delta Kappa設立了全國評鑑研究委員會(Stufflebeam et al.,1971)。此一委員會的結論是,教育評鑑『罹患重病』,因而要求發展評鑑的新理論和新方法。 . 歷史演進 專業期 教育評鑑人員在1970年代將其領域專業化所做的進步實在相當顯著。 有許多的期刊、書籍和論文專門探討評鑑,以供專業資料的交換。 許多大學已開始提供至少一個課程的評鑑方法論。 評鑑有關的研究和發展的中心設立。 Dick Johnson(1980)出版第一本評鑑人員和評鑑機構指南。 . 歷史演進(續) 第一代評鑑----以測驗為內容 第二代評鑑----陳述客觀事實 第三代評鑑----以判斷為取向 第四代評鑑----以協商與溝通為核心 . 評鑑工作的各種角色 評鑑的當事人(client) 評鑑的設計者(designer) 評鑑的協調者(coordinator) 評鑑的回答者(respondents) 評鑑的訓練者(trainer) 評鑑的研究者(researcher) . 評鑑工作的各種角色(續) 評鑑的發展者(designer) 評鑑的個案工作者(caseworkers) 資訊專家(information specialists) 技術支援專家(technical support specialists) 溝通專家(communication specialists) 後設評鑑者(metaevaluator) . 評鑑與研究 研究是一種科學,基礎研究用來產生新知識,應用研究則在幫助瞭解事情的現象;評鑑則是一種專業的方法論,運用工具去回答有關品質的特定問題 研究與評鑑最主要的區別在於被研究現象的型態與詢問問題的目的 . 評鑑與研究 評鑑與研究的不同點(Worthen Sanders, 1987) 探詢者的動機(研究是好奇;評鑑是關切) 探詢者的自主權(研究是獨立的;評鑑代表客戶工作) 詢問的目的(研就是尋求結論;評鑑是引導決策) 詢問的嚴格性(研究較為強調對預測的控制) . 評鑑與研究 評鑑與研究的不同點(續) 解釋的角色(研究用來回答〝為什麼〞的問題;評鑑用來探索〝有什麼〞問題) 被研究現象的屬性(研究產生科學知識;評鑑評估事情的價值) 被研究現象的一般性(研究的目標在透過時間將知識加以一般化,以導出可以解釋變數間關係的規則;評鑑則一次就評定一件事情的價值,陳述一件將被評定價值的工作) . 方案評鑑 Evaluation is the systematic collection and analysis of data needed to make decisions, a process in which most well-run programs engage from the outset. Program evaluation is carefully collecting information about a program or some aspect of a program in order to make necessary decisions about the program . 方案評鑑 Why conduct program evaluation For project management For staying on track For project efficiency For project accountability For program development and dissemination . 方案評鑑 Where program evaluation is helpful Understand, verify or increase the impact of products or services on customers or clients Improve delivery mechanisms to be more efficient and less

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档