浅析商业银行业连续性项目管理.docVIP

浅析商业银行业务连续性项目管理 　　摘　要：2011年12月，银行监督委员会正式出台《商业银行业务连续性监管指引》（【2011】104号），要求银行加强银行风险管理能力，重视提高银行的业务连续性管理能力。根据银监会要求，预计从2013年开始将迎来业务连续性监管检查高峰。为进一步完善并提高自身业务连续性管理水平并应对外部监管压力，各大商业银行均已开始积极着手准备或推进业务连续性管理项目，那么在业务连续性项目准备或实施过程中，银行项目团队将会遇到哪些具体的挑战，而又可以采取哪些方式和方法去有效地化解呢？在本文中，我们将结合多家商业银行项目实施情况，与读者们分享项目经验，期望能为读者们提出具可实践性的问题解决思路，并为顺利实施业务连续性管理提供借鉴和帮助。 　　关键词：商业银行，业务连续性管理，项目管理 一． 如何组建合理的业务连续性管理项目组织架构 　　业务连续性管理项目的有效实施开展，首先必须取得管理层的支持和参与。鉴于国内银行业现状，业务连续性管理尚处于起步发展阶段，银行内部对于业务中断影响存在着认识不统一，态度不明确的情况，因而各部门对于业务连续性管理的需求大相径庭，造成传统的由单个部门需求发起，自下而上进行项目审批，需求部门牵头负责的项目开展及管理方式将在实际的项目推进过程中碰到部门壁垒，偏离原有的业务连续性管理目标要求，无法满足外部监管期望。所以业务连续性管理项目必然是